企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工共同遵守的價值觀念與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工在工作中判斷是非對錯的核心標(biāo)準(zhǔn)。它支持著企業(yè)前進(jìn)的方向，并引導(dǎo)其走向成功。那么如何將這些價值觀念和行為方式的要求傳遞給員工，并讓員工理解、接...[閱讀全文]
有一次去外地講課，課后很多學(xué)員提問，其中有個女學(xué)員問道，他們剛組建了集團(tuán)公司，由于正處于組建初期，各下屬企業(yè)之間隔閡很大，她對如何組建具有凝聚力的集團(tuán)文化很感興趣。本人因為時間原因，沒有太詳細(xì)的回答這個問題。后...[閱讀全文]
國學(xué)熱的升溫，引發(fā)了越來越多企業(yè)家的注意，同時更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國特色”的國學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價值將是深遠(yuǎn)的。所謂“國學(xué)”，就是泛指...[閱讀全文]
企業(yè)文化作為一種高級文化管理模式，需要企業(yè)發(fā)展到一定階段才能將原有的價值、理念整合成獨(dú)具特色的經(jīng)營魔方。即使看到小作坊和路邊快餐店也有自己獨(dú)特的標(biāo)志，但是無法談及如何塑造整合程度高、有自我特色的文化，退而論...[閱讀全文]
企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長期積累，但主要管理者對企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的推進(jìn)實施更需要經(jīng)營者的關(guān)注，要從自身發(fā)展和提高競爭力的角度去挖掘企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)動力，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企業(yè)經(jīng)營的...[閱讀全文]
家族企業(yè)中沒有明確的游戲規(guī)則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業(yè)中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業(yè)發(fā)展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過甚、理性欠缺;拒絕規(guī)則化、制度化;傳統(tǒng)儒家文化成為制約家族企業(yè)發(fā)展的一大桎...[閱讀全文]
在講到企業(yè)文化如何實施的時候，我總近乎偏執(zhí)地強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)對企業(yè)文化形成的影響，強(qiáng)烈建議更多地通過企業(yè)的制度設(shè)計與實施而不是簡單的宣傳與說教來加強(qiáng)文化建設(shè)。每當(dāng)這個時候，總會遇到一些疑問，比如，我們很多單位不...[閱讀全文]
千百年來，《易經(jīng)》這本書一直被人們爭論不已。有些人認(rèn)為這是一本占卜的書，也有人認(rèn)為它是中國的哲學(xué)和智慧的源泉。我們拋開《易經(jīng)》中占卜的部分不論，它的哲學(xué)思想確實是中國文化的源頭，其全維的思維方式也是中國文化的精...[閱讀全文]
新中國成立六十年來，中國企業(yè)已經(jīng)成長為強(qiáng)國富民的中流砥柱，中國企業(yè)家群體也在逐步發(fā)展壯大。但是，當(dāng)前有些企業(yè)卻彌漫著急功近利、缺信少德、浮夸虛妄的不正之風(fēng)，也有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)背棄了起碼的道德和良知，在社會上造成...[閱讀全文]
企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。結(jié)合本人為多家國有、民營、家族等多種類型的企業(yè)，成功提供過企業(yè)文化的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，本人認(rèn)為：只要正確認(rèn)識企業(yè)文化落地的含義，準(zhǔn)確知道企...[閱讀全文]
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