6個(gè)步驟幫助企業(yè)創(chuàng)建富于競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新文化?! 「鶕?jù)最近IBM對(duì)60個(gè)國(guó)家,1500位CEO的調(diào)查結(jié)果,“創(chuàng)造力”被評(píng)為“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力”?! ?0%的CEO認(rèn)為商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜,引入全新的思維模式已經(jīng)迫在眉睫。只有不到一半的C...[閱讀全文]
最近公司在進(jìn)行文化變革,以重新塑造企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展,因此關(guān)于企業(yè)文化也就成了公司上下的熱門話題。什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化與員工個(gè)人是什么樣的關(guān)系也成為很多人思考的問題。具體到企業(yè)文化...[閱讀全文]
說(shuō)明:如今很多的企業(yè)認(rèn)為品牌文化是空虛的,而無(wú)實(shí)際價(jià)值。本文就是我國(guó)資深品牌專家范恒星老師給一位企業(yè)老總的回信。該企業(yè)老總曾一直在懷疑他的公司是否要搞品牌建設(shè),總是再三的猶豫不決,這封信具有典型的代表性。沒有...[閱讀全文]
20世紀(jì)70年代,企業(yè)文化一詞伴隨西方先進(jìn)的管理理念闖入中國(guó)市場(chǎng),逐漸被中國(guó)企業(yè)所接受,并懸在公司高堂成為指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)外的管理綱領(lǐng)。大大小小的企業(yè)都捧著企業(yè)文化,將其當(dāng)做發(fā)展的法寶,可它們真的了解企業(yè)文化的精神內(nèi)...[閱讀全文]
長(zhǎng)期以來(lái),關(guān)于企業(yè)誠(chéng)信問題和誠(chéng)信文化建設(shè)的研究成果可謂“汗牛充棟”,但是實(shí)踐中的企業(yè)不誠(chéng)信行為卻未見實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。更為滑稽的是,一些企業(yè)打著“誠(chéng)信”的牌號(hào),干著不誠(chéng)信的勾當(dāng),將“誠(chéng)信”當(dāng)成了敗德行為的招牌!我們天天...[閱讀全文]
企業(yè)文化雖然看似空洞,但它是企業(yè)“內(nèi)功”,是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,如果一家企業(yè)想要長(zhǎng)期處于不敗之地,公司CEO就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價(jià)值觀,創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來(lái)迎合客戶、供應(yīng)商、政府以及一些地區(qū)組...[閱讀全文]
企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合從豐田公司的作法中,中國(guó)企業(yè)有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中,不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢(shì)人才就看作成功的人力資源管理。要做到"招得來(lái),留得住,用得好",除了人力資源的常...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”,它是在一定條件下通過實(shí)踐所形成,并為組織成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則,是企業(yè)以價(jià)值為核心的文化管理模式。文以載道,文以興企,已成為時(shí)代的主題詞。近年來(lái),許多企業(yè)紛...[閱讀全文]
劉備納賢,從一支不起眼的武裝力量發(fā)展到天下三分占其一,很大原因在于他善于聚人,在他身旁聚集了一大批棟梁之才。文有諸葛、龐統(tǒng)、馬良、蔣琬之謀,武有關(guān)、張、趙、馬、黃之勇,蜀漢可謂人才濟(jì)濟(jì)。三顧茅廬,摔兒馬前,可見劉備對(duì)...[閱讀全文]
企業(yè)文化是具體的,可以通過有追求、有標(biāo)識(shí)、有活動(dòng)、有故事、有典型、有品牌來(lái)展現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總...[閱讀全文]