有人說，對企業(yè)來說，7月開始進入培訓的旺季，一直會持續(xù)到12月。有人對此卻表示質疑，培訓是組織的日常工作，成長是員工的需要，怎么會有淡旺季之說?其實，如果將培訓定義為常規(guī)的課堂教學，那淡旺季就可以理解為HR組織培訓的...[閱讀全文]
對于企業(yè)而言，每年引進大量的新員工，就好比是一塊還未進入熔爐經過鍛造的鐵，是讓他鋸融消損，還是煉成一塊好鋼?相信企業(yè)更希望引進的是好鋼，讓其成為企業(yè)的發(fā)展希望和頂梁柱。但是隨著80后甚至是90后逐步加入求職大軍，...[閱讀全文]
人力資源的最重要的核心就是員工培訓和職業(yè)發(fā)展，一方面它是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項核心工作內容，是獲得高素質人才的重要途徑，另一方面也是工作的難點所在。筆者根據自己的了解，就企業(yè)員工的培訓與發(fā)展這一問題進行...[閱讀全文]
經常聽到企業(yè)里的人說人力資源部組織的精益生產培訓沒有針對性，表面上熱熱鬧鬧，實際上空話一套，正如我們去聽精益大師的課，頻頻點頭，大師講得好，講得對，可回去后還是以前的做法，這樣的培訓就不叫好。回想看有句廣告語怎...[閱讀全文]
企業(yè)為了提高干部們的管理水平，舉辦管理培訓。學員們在參加過管理培訓課程后，回到工作崗位，信心滿滿的想將所學運用到工作當中。然而，卻事與愿違，老師在課堂上所教的一些技巧與方法，在實際運用時似乎沒那么順利，沒有想象...[閱讀全文]
企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展，必須把握兩個方法，一企業(yè)管理培訓，二變革。長期不斷企業(yè)管理培訓可以為企業(yè)提供足夠人才以及由此而帶來能力素質提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須良好文化氛圍，維護企業(yè)優(yōu)秀文化，這一切都為企業(yè)...[閱讀全文]
很多公司能有講師津貼、晉升掛鉤等措施，仍然起不到好的效果。。因為要成為合格的講師，干部/員工本人也需要克服很多困難。所以，HR在推進企業(yè)內訓和內部講師團隊建立過程中，應當建立內部講師平臺。首先、企業(yè)文化的培育渴望被...[閱讀全文]
人才培養(yǎng)是企業(yè)大學立身之本，價值創(chuàng)造是企業(yè)培訓與發(fā)展之本。作為實施企業(yè)學習發(fā)展戰(zhàn)略的專門機構，國核大學根據精簡、效能和權責統(tǒng)一的原則，分別設置了領導力發(fā)展中心、研究部、項目部、教務部、在線學習發(fā)展中心五個部門。...[閱讀全文]
我國醫(yī)療行業(yè)亟需專業(yè)的醫(yī)療管理人才授人與魚，不如授人予漁在社會資本辦醫(yī)的投資浪潮中，醫(yī)院管理人才的匱乏，成為擺在眾多社會資本面前的一道難以逾越的門檻。目前A股上市公司中有20余家企業(yè)已經將醫(yī)療機構注入到上市公...[閱讀全文]
在當前的經濟環(huán)境下，企業(yè)間“挖人”現(xiàn)象日益增多，員工受訓后的跳槽率也相對較高，為了減少因受訓后員工流失給企業(yè)造成的損失，和加強重要員工隊伍的穩(wěn)定性，企業(yè)在給予員工培訓后一般都會與員工簽署培訓協(xié)議。有《勞動合同法...[閱讀全文]
