所謂培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄,它是從組織的企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。培訓(xùn)計(jì)劃必須滿足組織及員...[閱讀全文]
新員工培訓(xùn)室企業(yè)高層管理非常關(guān)注的問題,而新員工培訓(xùn)也是很需要關(guān)注的問題。新員工的企業(yè)培訓(xùn)是有些不同的,而這些需要注意的不同點(diǎn)有哪些呢?下面簡要介紹一下。第一,在適用范圍上,我們考慮:在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才的競爭,人才的競爭的核心就是職業(yè)化水平的競爭。試想,同樣一個(gè)人,他在一個(gè)小餐館和麥當(dāng)勞工作的服務(wù)品質(zhì)為什么相差如此之大?最根本的原因是他在麥當(dāng)勞注重了職業(yè)化素質(zhì)的訓(xùn)練和培養(yǎng),而在小餐...[閱讀全文]
培訓(xùn)計(jì)劃到底應(yīng)該如何做?為什么培訓(xùn)會(huì)無效,難道這件事真的是雞肋嗎?當(dāng)然不是。舉目望去,可以看到,各個(gè)企業(yè)都在談培訓(xùn)體系建設(shè),大家找工作時(shí)也很關(guān)注這個(gè)企業(yè)是否有培訓(xùn)??磥恚皇桥嘤?xùn)錯(cuò)了,也許是我們的方法錯(cuò)了……今天...[閱讀全文]
時(shí)下,大多數(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)都是采用統(tǒng)一辦班、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一教學(xué)、統(tǒng)一考試的“四統(tǒng)一”培訓(xùn)模式。但由于員工的文化層次、專業(yè)經(jīng)歷、技能水平等參差不齊,這種“合餐制”的培訓(xùn)效果并不理想。筆者認(rèn)為,要提高員工培訓(xùn)效果,應(yīng)采取因...[閱讀全文]
M公司老板為消除員工做事無輕重緩急、條理序列混亂等行為弊病,不惜重金聘請名師為員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)當(dāng)天,現(xiàn)場氣氛熱烈,講師慷慨激昂、妙語連珠,與學(xué)員互動(dòng)頻繁;學(xué)員也如醍醐灌頂,頻頻點(diǎn)頭,似乎領(lǐng)悟了不少道理。一周后,公...[閱讀全文]
MBA是有用的,否則不會(huì)有那么多的教師投身于MBA的教育之中,也不會(huì)有越來越多的學(xué)生專注于這個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)。但是,隨著越來越多的MBA畢業(yè)生走上工作崗位,人們也對MBA的作用提出了質(zhì)疑。特別是在2008年國際金融危機(jī)后,很多人...[閱讀全文]
陷阱一:培訓(xùn)萬能論培訓(xùn)當(dāng)然是能解決一些問題的,比如技能性、技巧性方面的培訓(xùn)。原來不會(huì)使用某種型號(hào)機(jī)器的人,經(jīng)過培訓(xùn)會(huì)操作了;原來寫字如鬼畫符的人,經(jīng)過培訓(xùn)也能錨點(diǎn)寫得像模像樣了。但總體上講,企業(yè)培訓(xùn)的作用非常有...[閱讀全文]
現(xiàn)在的85后學(xué)員,他們是讀圖和看視頻長大的,從小的漫畫,動(dòng)畫片,網(wǎng)絡(luò)視頻,電腦游戲等,讓他們養(yǎng)成了對圖片和視頻更敏感的習(xí)慣,這是講師改變不了的。所以講師的課件要有大量視頻,大量圖片,盡量少的文字,去迎合他們的學(xué)習(xí)習(xí)...[閱讀全文]
培訓(xùn)師們都很熟悉學(xué)習(xí)曲線,但是他們卻很少對“遺忘曲線”給予足夠的重視。這通常表現(xiàn)為在培訓(xùn)過程中,缺少在學(xué)習(xí)之后,對學(xué)員進(jìn)行及時(shí)的強(qiáng)化。而這樣導(dǎo)致出現(xiàn)的問題,往往是學(xué)員很快就會(huì)忘記剛剛學(xué)過的東西。為了幫助學(xué)員對課...[閱讀全文]