中國人力資源管理從業(yè)者人數(shù)約500萬左右,這些人員負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等專業(yè)工作。但有數(shù)據(jù)顯示,我國近70%的企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理、員工合理化建議和員工申...[閱讀全文]
集團(tuán)的培訓(xùn)規(guī)劃通常的做法是在把握本單位的工作節(jié)奏上依據(jù)經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃課程。某種程度上,此種經(jīng)驗(yàn)式的規(guī)劃可能滿足了工作人員勝任能力的要求。但是,對個人和組織的發(fā)展貢獻(xiàn)不大。因此,探尋合理科學(xué)的課程規(guī)劃體系成了集團(tuán)培...[閱讀全文]
人力資源管理體系環(huán)的基本邏輯是一個(批)員工在一個組織的生命周期,具體分為幾個階段或模塊,具體名稱是什么有多種表述,但基本順序是相似的。實(shí)際工作中這些階段或模塊是齊頭并進(jìn)的,或相互嵌套的,甚至錯綜交叉,而非單向...[閱讀全文]
越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性,也投入了大量的時間、精力在培訓(xùn)上,設(shè)計一套完整的、針對性培訓(xùn)體系是非常必要的,且在培訓(xùn)體系的實(shí)施過程中,企業(yè)也須引起足夠的重視,否則再好的培訓(xùn)體系也只能束之高閣,起...[閱讀全文]
縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也不難看出,企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭,從某種意義來講,也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭;未來企業(yè),獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑,就是比競爭對手學(xué)得更快。重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化...[閱讀全文]
無論是企業(yè)行為,還是企業(yè)要求員工的行為,最終的目的都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。培訓(xùn)同樣如此,通過對員工的培養(yǎng)幫助能力成長,進(jìn)而借助人力資源的力量使企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,培訓(xùn)的根本就是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。在國內(nèi),培訓(xùn)...[閱讀全文]
培訓(xùn)評估工作需要花費(fèi)大量的時間與精力。在實(shí)際工作中,企業(yè)往往把培訓(xùn)評估工作推到培訓(xùn)師的身上,而目前企業(yè)外請的培訓(xùn)師很難去實(shí)施培訓(xùn)第三、四層次的評估,更多地僅限于培訓(xùn)的反應(yīng)層評估。其實(shí),系統(tǒng)的培訓(xùn)評估應(yīng)由五方全...[閱讀全文]
您的企業(yè)存在這樣的問題嗎?培訓(xùn)不少,花費(fèi)不小,人才培養(yǎng)計劃難以實(shí)現(xiàn),基層員工最需要培訓(xùn),但往往卻是培訓(xùn)的“死角”,企業(yè)培訓(xùn)無法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,組織培訓(xùn)較為隨意,缺乏系統(tǒng)和計劃,員工被動學(xué)習(xí),興趣不高等問題。當(dāng)今世...[閱讀全文]
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系屬于企業(yè)整體培訓(xùn)體系的一部分,是密不可分的一個組成部分。如果具備一個詳細(xì)而周全的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)規(guī)劃,會使得網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)更加具有好的學(xué)習(xí)效果。現(xiàn)如今e-learning作為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系中最重要的一個工具,開始受到越來...[閱讀全文]
眾所周知,企業(yè)員工培訓(xùn)在提高知識水平和工作能力的同時,工作的積極性和主管能動性也得到了極大的調(diào)動,從而達(dá)到職工自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。且員工素質(zhì)的高低,最終決定了企業(yè)能否在產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷和服務(wù)水平上形成競爭優(yōu)勢...[閱讀全文]