員工士氣管理培訓：“士氣”是個很難衡量、描述的東西，它既是一種氛圍又是一種情緒;它既受到企業(yè)文化的影響，又跟每個團隊領袖的個人領導力息息相關。“正因為如此，在整個計劃中，我們特別強調文化的建設，和領導力的培養(yǎng)?！睘?..[閱讀全文]
1、 在公司里跟別人吐露的心事越少，對你越好。你以為是無傷大雅的閑聊，其實有可能會造成嚴重傷害。把你的猜測和擔憂都埋在心里吧。2、 務必管理好和下屬的關系。花時間和公司里的較低層員工在一起，盡量對他們友好。對電梯操...[閱讀全文]
時下諸多企業(yè)認識到了培訓的重要性，培訓中心、企業(yè)大學如雨后春筍般建立起來。不過，由于定位模糊，很多培訓與發(fā)展部門在企業(yè)的處境尷尬。那么，到底該如何定位培訓與發(fā)展部門?如何才能有效發(fā)揮其作用?我們先從企業(yè)培訓與發(fā)...[閱讀全文]
一、做可行性分析有些公司經常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項目的取舍大部分在于領導心血來潮的選擇。由于沒有經過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價后才意識到原來的項目不適合我們，不但這個項目...[閱讀全文]
隨著培訓工作廣泛和深入的展開，企業(yè)管理者和培訓管理者對培訓效果的評估也越來越重視。通過評估，管理者們可以了解培訓內容和講師的質量，培訓工作是否滿足學員需求;也能進一步了解培訓內容和結果是否與企業(yè)發(fā)展的要求相...[閱讀全文]
電影《后悔無期》里有句臺詞“聽了很多大道理，可依舊過不好這一生”，這句話似乎引起了很多人的共鳴，我覺得其最現(xiàn)實的意義就是——我們又明白了一個道理，可是卻依然保持原來的步速、方向。還有一個意義是我們又多了一個可以“兜...[閱讀全文]
市場上有很多培訓課程，也有專門的培訓機構和講師，但經過一次或者數次培訓之后，發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決，只是在培訓的時候氣氛熱烈，更有的近似瘋狂，但一旦冷靜下來，發(fā)現(xiàn)培訓的東西很難用到實際的營銷工作當中去。事實上，很多...[閱讀全文]
員工的學習動機在很大程度上來源于其知識與技能的缺乏感，缺什么，需求什么，需求越強，動機越強，參與感就越強?，F(xiàn)實中企業(yè)提供的培訓不是員工需要的，員工需要的培訓企業(yè)又不能提供，這是很多企業(yè)的常態(tài)。如何把培訓做到實處...[閱讀全文]
多數企業(yè)為什么現(xiàn)場一線人才培育周期太長?如何提高企業(yè)快速培養(yǎng)人才的進度?我們分別從以下四點進行闡述：一、快速培養(yǎng)現(xiàn)場一線人才，要做到“專業(yè)分工、分段派工、分段教導、階梯式人才培育”。筆者曾經到過深圳一家印刷企業(yè)，...[閱讀全文]
培訓工作的最終目的是為保險企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務，同時也要與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展相結合，實現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)與保險企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配。這個體系將員工個人發(fā)展納入保險企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務保險企業(yè)推動保險企業(yè)...[閱讀全文]
