前不久，聽了資深創(chuàng)業(yè)人查立的一個講座，其中有這么一個觀點：創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的，“人”也是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分。相信有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人都會非常贊同這個說法。但是回過頭來看，要是某天你被一個創(chuàng)業(yè)家或...[閱讀全文]
每個企業(yè)家都愿意有這樣一群人為他工作，比如，具有像易趣企業(yè)首席執(zhí)行官梅格?懷特曼(Meg Whiteman)一樣擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。具有邁克爾?戴爾(Michael Dell)那樣指引整個行業(yè)的變化的能力，或者具有斯科特?貝伯瑞(Scott ...[閱讀全文]
作為一個企業(yè)，要發(fā)展就不能缺少人才測評。而無論是招聘高端人才測評，還是招聘能夠通過企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)的初級人才測評體系，都需要能夠?qū)θ瞬艤y評有準(zhǔn)確的定位，也就是常說的人才測評問題?，F(xiàn)代中國人才測評體系應(yīng)遵循什么原...[閱讀全文]
要建立適應(yīng)21世紀(jì)的企業(yè)集團，領(lǐng)導(dǎo)者就要找到方法，鼓勵員工、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者積極貢獻(xiàn)，同時對他們的貢獻(xiàn)給予獎勵。組織機構(gòu)必須同時注重兩點：一是個人能力的釋放——要設(shè)計出一種環(huán)境來充分激發(fā)人們的想象力、...[閱讀全文]
即便在“最難就業(yè)季”里，擁有廣闊就業(yè)空間的中小企業(yè)對人才的吸引力依然不大。就算是招來了人才，也很難留得住，高企的流失率讓企業(yè)主們頭痛不已。在哀嘆招聘難的時候，中小企業(yè)也許該好好學(xué)學(xué)如何正確的招聘和培養(yǎng)人才，如何...[閱讀全文]
為什么留不住人才?很大程度上是因為企業(yè)根本不清楚人才離開的真正原因。企業(yè)的成功，往往取決于人才的質(zhì)量。但是讓很多企業(yè)HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對人才流失，盲目加薪、升職，亦無濟于事。理由一：工作或工作場...[閱讀全文]
“德”是人才的必要非充分條件，一個人才首先必須是一個對企業(yè)忠誠的人，雖然很多時候，忠誠的人并不一定是人才。然而，你常常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)里受到重用的，通常是那些無論聰明才智或貢獻(xiàn)性都不是最大的員工，這樣的人...[閱讀全文]
人往高處走，水往低處流。在人力資源市場化配置進(jìn)程加快的今天，優(yōu)秀人才流向好公司、大企業(yè)的現(xiàn)象早就屢見不鮮。然而在證券行業(yè)，這種正常的人力資源配置似乎脫離了正常軌跡，陷入到一個過度流動的漩渦之中。從賣方到買方，從...[閱讀全文]
起初，管理者認(rèn)為是工廠的燈光太暗，導(dǎo)致了員工生產(chǎn)效率不高，于是調(diào)亮燈光，生產(chǎn)率隨之上升，后來，管理者再次調(diào)暗燈光，生產(chǎn)率再次上升，而不是下降。這就是著名的霍桑試驗。試驗表明，關(guān)心人才是影響基層員工績效的關(guān)鍵因素。...[閱讀全文]
一項以中國一百多家知名企業(yè)的老總為對象的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，“如何留住人才?”與績效考核、建立合理的薪酬管理體系一樣是企業(yè)管理者最為關(guān)心，但也最難解決的三大問題之一。本文總結(jié)幾條留住員工的好方法，以供參考。一、堅...[閱讀全文]
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