我國中小企業(yè)的數(shù)量之多眾所周知。在全國700多萬個工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)超過99%.作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)始終是一支不可小覷的支柱性力量，在一定程度上可以說是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動力。上世紀(jì)90年代以來，我...[閱讀全文]
“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是人力資源戰(zhàn)略，此處所述人才戰(zhàn)略，與其有相同，也有所不同。人力資源戰(zhàn)略包含人才戰(zhàn)略：一個企業(yè)任何職位上的組成人員皆可統(tǒng)稱人力資源，而人才不同，更多的是強(qiáng)調(diào)能力和素質(zhì)較高或...[閱讀全文]
筆者每次在和企業(yè)最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通的時候，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的苦惱――缺乏優(yōu)秀的中高級人才。外面招不來，企業(yè)自己又培養(yǎng)不出來，或者培養(yǎng)速度太慢。出現(xiàn)這個問題是很正常的，因為絕大多數(shù)企業(yè)家并沒有在現(xiàn)代組織中擔(dān)任...[閱讀全文]
隨著競爭的日趨激烈，各個企業(yè)對銷售人才的培訓(xùn)工作越來越重視，預(yù)算也越來越多。但是效果往往并不理想，與投入相比并不相稱。營銷部門和人力資源部門對對此感到困惑和無奈。一般企業(yè)培養(yǎng)銷售人員的方式不外乎幾種，培訓(xùn)上課...[閱讀全文]
在如今這個全球化、數(shù)字化的時代，人才正在成為關(guān)鍵的競爭力。在這個時代，我們一定要有“人才資產(chǎn)管理”這個概念，首先把“人力”轉(zhuǎn)變成“人才”，聚焦于“才”而不是“力”?！叭瞬拧辈粌H僅局限于技術(shù)或管理人員，而是要把所有的人員都...[閱讀全文]
一個管理者周圍的人比他越能干，越說明他是個合格的管理者，杰克-韋爾奇是怎么想的?惠普最初只有538 美元的創(chuàng)業(yè)資本、一個小車庫、2 名員工，它的創(chuàng)辦者靠怎樣的用人術(shù)將它變身為“硅谷誕生地”?巴頓將軍脾氣暴躁、驕橫無理，...[閱讀全文]
1981年愚人節(jié)的那一天，杰克-韋爾奇擔(dān)任GE的CEO，從那時候起他就開始拯救這家無人知道已經(jīng)財源枯竭的公司。當(dāng)時GE的市值是120億美元，二十年之后是33390億美元，公司股份大幅攀升，二十年時間總共上漲了5000%，給投資者的平...[閱讀全文]
企業(yè)招聘管理人才的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產(chǎn)品或與你合作，而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不...[閱讀全文]
很多企業(yè)年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個月撒腿走人，結(jié)果企業(yè)的目標(biāo)或者項目常常因為人才不到位無法落實。企業(yè)家和老總們只要望才...[閱讀全文]
當(dāng)今時代，市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭其實就是人才的競爭、知識的競爭。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的用人發(fā)生了一些顯著變化。但許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個又一個的誤區(qū)之中。一、只用...[閱讀全文]
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