人力資源管理

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[管理故事]企業(yè)人才儲備：臨渴掘井還是未雨綢繆？

案例一：TCL手機事業(yè)部高層集體跳槽到長虹，其前任總裁萬明堅也如大家預料的一樣，加盟了長虹旗下的國虹通訊。集體跳槽已經(jīng)成為企業(yè)管理最致命的傷害，不僅嚴重打擊了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理，更嚴重地破壞了公司的形象和...[閱讀全文]

[管理故事]激勵員工最簡單的方法

是的，錢是可以的，還有慶功宴會。但是大多數(shù)領袖激勵人的武器中，讓人吃驚的，沒有被充分利用的一個是什么?員工激勵最簡單的方法：簡單的一個便條。不需要很長，頂多三句話。但是只用一個小小的便條，稱贊某人在某事上的成就-...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)人力資源實戰(zhàn)管理的七項激勵

激勵就是創(chuàng)設滿足(員工)各種需要的條件，激發(fā)(員工)的動機使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關鍵，以下提供人力資源管理的七項激勵描述。1、情感激勵管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實...[閱讀全文]

[管理故事]公司管理中幫助員工成長的五個經(jīng)驗

近來跟一些朋友聊天，都提及如何幫助基層員工成長，我雖然沒有太好的辦法，但是我跟他們說或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準的金科玉律，但是這些都是從實踐中得到有效驗證的，或許對大家會有所啟發(fā)...[閱讀全文]

[管理故事]認可：激勵員工的新選擇

相信不少管理者都碰到過這種情況：1、你必須盯住基層員工，以確保他們在做手頭的工作;2、員工都是掐著時間上班，不會提前一分鐘到公司，一到下班時間，跑得比兔子還快;3、員工只是做了很少的一部分工作就認為他們應該得到更高...[閱讀全文]

[管理故事]激勵相容理念

喬斯搶劫銀行的故事有個名叫喬斯的亡命之徒，在美國搶劫了一家銀行，然后帶著錢逃回老家?？傻让绹熳プ趟?，他已經(jīng)把錢藏起來了。由于語言不通，警察找了個當?shù)厝俗雠R時翻譯。警察拔出槍對準喬斯的腦袋，對翻譯說：“告訴...[閱讀全文]

[管理故事]試用期員工的調(diào)節(jié)

新招大學生在做企業(yè)培訓時激情高漲，信心滿滿，但一放到部門和崗位，卻并不都一樣，如何做好他們的試用期工作跟蹤和心理輔導，幫助他們解決困難和問題，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)正，是HR和導師們的重要工作。在對他們進行試用期考察和跟蹤...[閱讀全文]

[管理故事]應對員工跳槽3策略

員工流動一定是非贏即輸嗎?公司如果不能留住它的員工就一定是輸嗎?誠然，員工跳槽后，企業(yè)會因為招募、聘用和企業(yè)培訓替代者而增加行政費用。這關系還能成為將來公司間業(yè)務往來的基礎。這些費用估計是一個高績效員工薪水的...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何做好新員工職業(yè)生涯管理

有些企業(yè)不愿意招收應屆大學畢業(yè)生，這無疑是個錯誤的想法。而對于具備“人才儲備”意識的企業(yè)來說，他們每年都會投入大量的人力和物力來招聘、甄選和培訓新員工，為的就是能夠始終保持企業(yè)旺盛的生命力和強勁的人才競爭力。...[閱讀全文]

[管理故事]HR的員工職業(yè)規(guī)劃落地舉措有哪些

企業(yè)里，HR做員工職業(yè)規(guī)劃的目的是希望每一個員工在企業(yè)中都能找到與自己相匹配的職業(yè)發(fā)展通道，明確自己在企業(yè)中未來的職業(yè)發(fā)展目標，但如何幫助員工實現(xiàn)和達到這個目標，企業(yè)還得有各項配套的機制和措施才行，如輪崗制度...[閱讀全文]

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