人力資源管理

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[管理故事]員工管理的十三條方法

1、不要用機(jī)械指示來要求知識工作者——要動搖他的想法知識工作者的共同特征是:注重自己的專業(yè)、不重視管理工作、自我意識強(qiáng)、對一般的指示命令無動于衷、討厭過于瑣碎的制約、追求自由。零售業(yè)這樣的員工比率會越來越高,所以...[閱讀全文]

[管理故事]贊揚(yáng)員工的藝術(shù)

1、當(dāng)眾不提名表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員有一個特點(diǎn)：如果在會議上表揚(yáng)一種現(xiàn)象，而不是表揚(yáng)某個人，很多人都會對號入座，認(rèn)為自己就是這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主體，所以上司表揚(yáng)的就是自己;反之如果是批評一種現(xiàn)象，絕大部分人都會認(rèn)為自己沒有...[閱讀全文]

[管理故事]如何治療員工的“橡皮病”？

藥方一：讓員工看到清晰的晉升空間拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵一定不是好士兵。”的確，只要社會中存在等級制度，那么人一生下來就會開始本能地追求上進(jìn)，而在工作中也希望得到更多的晉升機(jī)會。據(jù)最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工特別是高...[閱讀全文]

[管理故事]如何成就人才成就組織？

關(guān)于人才發(fā)展框架的思考領(lǐng)導(dǎo)力模型是人才評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，也是人才發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，因此我們希望通過集中培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制、賦予挑戰(zhàn)性的任務(wù)、輪崗這五種方式來實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展。通過實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)輪崗是最有效的人才發(fā)展方式，當(dāng)...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理試用期員工

一般來講，新員工自加入某個“組織”(organization)起，無論對團(tuán)隊(duì)還是對具體的工作崗位，他都充滿了期待和希望，并“摩拳擦掌”。“人事圈兒”里有這樣的說法，試用期中的員工是“表現(xiàn)最積極、最努力的員工”。在這段新鮮、敏感的時期...[閱讀全文]

[管理故事]讀懂老板的肢體語言

1、尖塔式手勢——老板很有把握當(dāng)老板兩只手的指尖輕輕相碰，形成尖塔式手勢，放在嘴上或頜下，這代表他對眼前的事很自信。這是上級指導(dǎo)下級，或律師面對客戶時的招牌動作。身體語言研究者發(fā)現(xiàn)，三成以上的老板，在和員工進(jìn)行私...[閱讀全文]

[管理故事]激勵員工的四大神器

1、氛圍一個團(tuán)隊(duì)最重要的是氛圍，一個向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個人艱難困苦掙扎堅(jiān)持重要。大家可以設(shè)想，一個大家爭先恐后去戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團(tuán)隊(duì)，哪個團(tuán)隊(duì)里的個人更容...[閱讀全文]

[管理故事]要敢于坐在領(lǐng)導(dǎo)隔壁

開會了，開會了!同事們紛紛趕往會議室，辦公室職員陳紅因?yàn)榻恿艘粋€電話，趕到會議室時，里面已經(jīng)滿滿當(dāng)當(dāng)只剩下上司身邊一個空座。陳紅想找個角落站一站算了，但又覺得自己沒犯錯誤何必灰頭土臉地站在角落里，想干脆就坐了...[閱讀全文]

[管理故事]聽懂老板的“黑話”

說是“可以放假”其實(shí)是要你來上班新員工遭遇：五一小長假前，才從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方的小季就經(jīng)歷了一次讓他摸不到頭腦的“上司謎語”。放假前一天，快下班的時候，小季辦公室?guī)讉€人都不在工作狀態(tài)，想著明天就可以休息，都有點(diǎn)按捺...[閱讀全文]

[管理故事]可以辭退請霸王產(chǎn)假的員工？

案例：我最近剛來到一家弱電工程公司做人事，現(xiàn)在面臨的主要問題是前任HR請了長長的霸王產(chǎn)假：從剛檢查出懷孕開始，就一直請假至今，之前公司多次讓她回來，她一直不理會，態(tài)度就是反正我不可能離職，你也不能辭退我。她的正常...[閱讀全文]

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