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[管理故事]員工管理十大法則

一、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)有些人喜歡將注意力集中在自己及他人的負(fù)面問(wèn)題上。從而表現(xiàn)出憤怒、輕蔑、羞恥、內(nèi)疚、恐懼以及神經(jīng)質(zhì)等等。這種人的工作滿意度一般較低，其原因在于這些人可能有一種精神上的障礙，稱之為“消極情感(Negative ...[閱讀全文]

[管理故事]餐廳員工管理制度

1：服從上級(jí)員工須服從上級(jí)工作分配，執(zhí)行工作指令。如有問(wèn)題須直接向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示。2：儀表儀容1)員工須保持個(gè)人清潔：勤洗理、勤修指甲，不留異味。2)男員工頭發(fā)不過(guò)衣領(lǐng)，發(fā)角不過(guò)耳，不蓄胡子，不燙發(fā)，染彩發(fā)。女員工保持淡雅...[閱讀全文]

[管理故事]服裝店店員管理制度

服裝店店員管理制度1工作時(shí)需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。2必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)遵守輪班制度。依時(shí)上、下班，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假，須提前一天向店長(zhǎng)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。3潔身...[閱讀全文]

[管理故事]六種方法管理員工

分權(quán)管理分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上...[閱讀全文]

[管理故事]怎么管理懷孕的員工

某公司剛剛進(jìn)入行業(yè)旺季，每個(gè)員工都要干兩、三個(gè)人的活。最近，有一名銷售文員懷孕了，妊娠反應(yīng)比較大，無(wú)法再適應(yīng)現(xiàn)有的工作強(qiáng)度，所以去和老板協(xié)商，要求減輕自己的工作量，但由于她的崗位與其它同事的工作交集較多，減少了...[閱讀全文]

[管理故事]員工泡病假怎么辦

病假和醫(yī)療期病假是指勞動(dòng)者因疾病或非因工受傷，用人單位批準(zhǔn)停止工作、進(jìn)行治病休息的期間。與病假相聯(lián)系的另一個(gè)法律概念是醫(yī)療期，醫(yī)療期是勞動(dòng)者根據(jù)其工齡等條件，依法享受的停工治療休息并獲得病假工資等待遇，而單...[閱讀全文]

[管理故事]八個(gè)留住人才的方法

1.留住人才要從招聘入手，把住源頭關(guān)留才從招聘開(kāi)始，這絕非是言過(guò)其實(shí)。調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會(huì)導(dǎo)致近乎50%的新員工會(huì)在進(jìn)入企業(yè)后的6個(gè)月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常...[閱讀全文]

[管理故事]十大糟糕的溝通方法

1.種族歧視言論在被訪問(wèn)的高管中，72%表示種族歧視言論對(duì)男性來(lái)說(shuō)是重大失誤，70%表示對(duì)女性是重大失誤。有充分的理由認(rèn)為這是最大的過(guò)錯(cuò)。根據(jù)研究人員，這些言論很容易冒犯或者侮辱他人，反映出糟糕的判斷力和較低的情商...[閱讀全文]

[管理故事]如何燃燒員工的斗志

1.向他們描繪遠(yuǎn)景。領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬了解工作計(jì)劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈了解公司目標(biāo)，對(duì)公司的向心力愈高，也會(huì)更愿意充實(shí)自己，以配合公司的發(fā)展需要。所以領(lǐng)導(dǎo)要弄清楚自己在講什么，不要把事實(shí)和意見(jiàn)混淆...[閱讀全文]

[管理故事]給予員工一個(gè)天空

經(jīng)常接觸一些企業(yè)老總，說(shuō)現(xiàn)在的員工很多只是循規(guī)蹈矩，沒(méi)有自己的主觀能動(dòng)性，沒(méi)有自己的思維能力，做事情老板安排做什么就做什么，從來(lái)不越雷池一步，從來(lái)不發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，讓老板感覺(jué)到請(qǐng)這些年輕人還不如請(qǐng)民工。...[閱讀全文]

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