人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]跨文化中人才如何管理？

前言：“從過去20年中國企業(yè)跨國經(jīng)營史來看，80%企業(yè)在全球并購或營銷上的失敗要歸于管理者對國際市場和文化的不了解?！崩谑缥幕l(fā)展有限公司總裁黃偉東說。若以2001年中國加入WTO為起點，十年后，中國的新興跨國公司正處...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]鼓勵創(chuàng)新的文化的十個規(guī)則

規(guī)則一設(shè)定超出常情的預(yù)期雖說一個大膽的抱負(fù)本身不會突然產(chǎn)生一個違反規(guī)則的戰(zhàn)略，但是缺了它肯定會造成乏味的、照搬的戰(zhàn)略。不論目標(biāo)是收入、贏利或效率的增長，非線性的創(chuàng)新始于超出常情的目標(biāo)。規(guī)則二突破你的生意的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才供應(yīng)鏈中的能力管理是一門手藝活

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化，人才高流動性、人力資源管理多樣性、人才潛能的開發(fā)和使用成為人力資源新常態(tài)，人才稀缺和行業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)被組織所關(guān)注，在這個變革時期，人才供應(yīng)鏈管理歷史性地成為人才管理熱...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]崗位輪換：打通員工成長的橫向通道

-----崗位輪換在國有傳統(tǒng)制造業(yè)中的應(yīng)用A公司是國防電子工業(yè)部下屬的一家國有傳統(tǒng)制造企業(yè)，有五十多年的風(fēng)雨歷程，該公司在同一崗位上任職在五年以上的員工占70%以上，有部分中層員工甚至在同一崗位任職達(dá)10年之久。與此...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]激勵85后新員工管理者需先革命

如果說德魯克的貢獻(xiàn)在于定義了什么是正確的事情，那么“東方德魯克”畠山芳雄的價值就在于沿著大師的足跡，把事情做正確。我喜歡畠山芳雄的風(fēng)格，樸素語言凸顯管理的細(xì)微，見微知著。也期望更多中國管理同行能通過悉心研讀畠...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]揭秘成功領(lǐng)導(dǎo)人的18技藝

成功的企業(yè)背后肯定有一個出色的領(lǐng)導(dǎo)人在出謀劃策，而每個領(lǐng)導(dǎo)人都有他超出常人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會他們的18技藝，你的領(lǐng)導(dǎo)工作也可以運籌帷幄。1.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)認(rèn)定核心目標(biāo)：首先要認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)工作的核心目標(biāo)，然后才按照目標(biāo)去決...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]管理者要讓員工忙得有價值

一個對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)不忠、不甘付出的員工是不能為企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)帶來真正的價值，同樣一個只知愚忠不識進(jìn)取的員工也不會做出驕人的業(yè)績來。員工業(yè)績匱乏，就失去了繼續(xù)工作的資格;公司利潤淡薄，就喪失了立足市場的理由。所以說，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]不拘一格的企業(yè)才能用好核心人才

現(xiàn)代企業(yè)缺少的不是“人”，而是缺少“有競爭力的勞動力”，即“人才”，尤其是認(rèn)同組織文化，愿意為組織愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)不懈努力奮斗的“核心人才”?？梢哉f，核心人才是企業(yè)的脊梁，更是企業(yè)的未來!但是，哪些人稱得上“核心人才”?企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]準(zhǔn)確把握職場風(fēng)向

想過這個問題嗎，你任勞任怨的工作對象到底是上司還是公司?不同的對象設(shè)定會讓你的工作心態(tài)和立場有所不同。搞清楚這些心理問題，了解工作的核心價值和關(guān)鍵利益關(guān)系人，能讓你認(rèn)識工作的真正意義所在，從而準(zhǔn)確把握職場風(fēng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]職場女性警惕不受歡迎的“性格殺手”

雖然近年來女性在職場中的表現(xiàn)有目共睹，但離“半邊天”的距離還有很遠(yuǎn)，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)層中，女性依然是毋庸置疑的“第二性”。除了“玻璃天花板”之外，女性自身是否也有一些特點，制約了她們的發(fā)展?美國著名咨詢機構(gòu)“國際企業(yè)培...[閱讀全文]

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