人力資源管理

重點推薦

穩(wěn)定型企業(yè)不斷的提出人才戰(zhàn)略并且把人才戰(zhàn)略拉到一個空前的高度進行宣傳，不管是企業(yè)真心實意的實際行動還是的炒作、自我標榜，這樣的案例幾乎隨處可見。事實果真如此嗎?那些所謂的人才在企業(yè)的架構中真的是那些宣傳一樣...[閱讀全文]

每個人都向往在騰訊、中石油這樣的大企業(yè)里工作，但可惜你所服務的公司未必有強勢的雇主品牌，或有成功的故事可講，那就讓人犯難了。還有的公司處在起步階段，甚至可能是虧損的，士氣低迷，流失率高，員工散漫，生產無聊且過時...[閱讀全文]

一流的業(yè)務人員難找，但如果能找到一流的業(yè)務人員則是公司的無價之寶。以下是雇用一流業(yè)務人員的要訣：1.要不斷的物色和尋找大多數(shù)的公司都是等業(yè)務人員流失了才來征人，結果被迫使用二流的人才或濫芋充數(shù)。因此，平時就要...[閱讀全文]

21世紀,世界經(jīng)濟的不景氣，競爭壓力的不斷加大，人才競爭的日趨激烈，一個新的管理名詞開始時髦起來，這就是"末位淘汰制"。一個聽起來挺酷，做起來挺狠，想起來挺慘的管理理念。1999年8月20日北京市著名的房地產開...[閱讀全文]

經(jīng)常感嘆“千里馬常有，伯樂不常有”的人是不能被錄取的。一個人長期懷才不遇，必然隱藏著重大的缺陷。招聘經(jīng)理或銷售經(jīng)理們常常困惑于如何選擇合適的銷售人員：能干、穩(wěn)定、符合公司需要。1、看他的外表：富有可信度的外在形象。...[閱讀全文]

能力模型在企業(yè)中的應用越來越廣泛，一項針對北美1000家企業(yè)的調查顯示：將能力模型與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略掛鉤的公司在三年股東總回報上比未將兩者掛鉤的公司高出20個百分點。由此可見，能力模型對企業(yè)的發(fā)展至關重要。然而目前而...[閱讀全文]

帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠——安德魯·卡內基企業(yè)成功靠的是人才。一個人在進企業(yè)之前只是一塊“材”，戰(zhàn)略型人力資源管理就是要...[閱讀全文]

核心提示：要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工，禹志顧問認為：首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會需求、獲得尊重需求、自我實現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質需求，而大部分則屬于精神需...[閱讀全文]

節(jié)后春運返程高峰并沒有化解“用工荒”，相反，新一輪“勞動力爭奪戰(zhàn)”隨之上演：四川綿陽某開發(fā)區(qū)組成專門力量分別在火車站、汽車站攔截外出務工者，開出頗有吸引力的待遇，許多人當即退票，在家門口立地就業(yè)。溫州一民企一連定...[閱讀全文]

【案例背景】：陳峰38歲，之前是世界500強外企A集團在華家用電器事業(yè)部總裁，主管家用類產品在國內的研發(fā)、生產、市場營銷、人力資源管理等各項工作，絕對是一個深韻管理之道的個中高手，同時擁有清華的學歷背景。最近，被上海一...[閱讀全文]