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空降兵如何生存?你走還是留?

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 5:41:13文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):8877次


  【案例背景】:

  陳峰38歲,之前是世界500強(qiáng)外企a集團(tuán)在華家用電器事業(yè)部總裁,主管家用類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等各項(xiàng)工作,絕對(duì)是一個(gè)深韻管理之道的個(gè)中高手,同時(shí)擁有清華的學(xué)歷背景。最近,被上海一家知名獵頭機(jī)構(gòu)相中,以200萬(wàn)年薪并5%的企業(yè)股份分紅待遇出任浙江一大型民企家電集團(tuán)ceo,通過(guò)幾次溝通,并與浙江民企趙董事長(zhǎng)接觸,陳峰認(rèn)為自己跳槽的時(shí)機(jī)到了,通過(guò)幾次上企業(yè)了解,和在生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)參觀,陳峰認(rèn)為該企業(yè)的管理水準(zhǔn)與他之前工作的外企不可比擬,認(rèn)為自己有很大空間,加上該企業(yè)趙董事長(zhǎng)在與陳峰交談時(shí),非常欣賞他的能力和才華,并表示只要他愿意來(lái),一定會(huì)授以大用。陳峰沒(méi)有接受前東家的挽留,在兩個(gè)月合同到期后,完成在前東家的各項(xiàng)管理交接工作,即走馬上任。

  上任伊始,500大外企的光環(huán),清華的高學(xué)歷背景,趙董事長(zhǎng)的厚愛(ài),讓陳峰感到是時(shí)候施展拳腳了,認(rèn)為一定要在新東家做出一番事業(yè)。但沒(méi)想到的是:工作剛開(kāi)展起來(lái)便遇到許多難題。陳峰進(jìn)公司后,前半個(gè)月主要是觀察和走訪各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間,了解一線員工的想法,大家的反映是工資待遇沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,尤其生產(chǎn)一線工人工資不高,還有大部分生產(chǎn)工人沒(méi)有繳納保險(xiǎn),陳峰認(rèn)為要留住人才,員工的工資和基本福利必須有保障。于是他作出大膽決定:給全體員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),這一決定的直接結(jié)果是讓公司每年多支出650萬(wàn)的開(kāi)支,決定一經(jīng)做出,立即遭到了以財(cái)務(wù)總監(jiān)(老板親戚)為首,原常務(wù)副總李東(現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān))及一些其他舊部的極力反對(duì),認(rèn)為陳峰一來(lái)就只會(huì)花錢(qián),且生產(chǎn)一線工人流失率太大,全部繳納保險(xiǎn),真的有必要嗎?趙董事長(zhǎng)盡管心里也不樂(lè)意,但出于對(duì)陳峰的工作支持,勉強(qiáng)同意了陳峰的決定,忍痛同意給員工全部繳保險(xiǎn)。

  陳峰贏了第一仗,可沒(méi)想到的是,在以后的工作開(kāi)展中愈加困難。他根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀,重新修改和設(shè)立了嚴(yán)厲的管理考核制度,對(duì)上班不打卡、遲到、早退、開(kāi)會(huì)拖拉、完成任務(wù)拖延、找借口曠工等行為進(jìn)行嚴(yán)格管理,予以獎(jiǎng)懲,制度一開(kāi)始,便有很多員工受不了而提出離職,尤其是一線工人提出走人的頻率頗高。陳峰通過(guò)多次會(huì)議,并和中高層管理者推心置腹座談,才稍微將員工離職潮慢慢平息下來(lái)。

  好不容易兩個(gè)月過(guò)去了,陳峰卻在工作中發(fā)現(xiàn)原常務(wù)副總李東(現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān))因他的到來(lái),心中很不樂(lè)意,雖然他表面一團(tuán)和氣,但交待他分管的生產(chǎn)工作總是能推則推,能拖則拖,為了客戶訂單交期和產(chǎn)品質(zhì)量的事,他與該副總溝通過(guò)幾次,都沒(méi)有得到好的結(jié)果和改進(jìn),卻還常提出人手不夠,設(shè)備質(zhì)量故障等問(wèn)題,總有很多理由完不成訂單。陳峰通過(guò)上生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)了解,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不像李東說(shuō)的那樣,于是依照外企的風(fēng)格和他最近出臺(tái)的管理制度迅速?zèng)Q定將常務(wù)副總李東予以開(kāi)除,并將該決定報(bào)告了趙董事長(zhǎng)。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  趙董認(rèn)為:該副總是自己一手培養(yǎng)起來(lái)的老臣子,盡管可能能力上不足,但以前一直的工作態(tài)度和人品是很好的,真的開(kāi)除有必要嗎?為這事陳峰第一次和趙董的意見(jiàn)不一致,但趙董事長(zhǎng)為了支持陳峰的工作,還是同意將李東副總開(kāi)除了,私下給予了一筆大的費(fèi)用補(bǔ)償。李東這一走,公司上下一片沸騰,大多認(rèn)為公司不需要老臣子了,李東的部下有好幾位部門(mén)經(jīng)理當(dāng)即在第二天就寫(xiě)了辭職報(bào)告,生產(chǎn)配套車(chē)間主任也是李東原來(lái)提拔上來(lái)的人,得知李東走人后,也做出了辭職決定,他一走又有很多生產(chǎn)工人都表示愿意跟車(chē)間主任走,理由是新來(lái)的陳峰管理太嚴(yán)格,在這里工作規(guī)矩太嚴(yán),受不了了。

  員工的離職潮、老臣子的一遍反對(duì)聲、致使整個(gè)企業(yè)混亂不堪,趙董事長(zhǎng)也慢慢對(duì)陳峰開(kāi)始不信任,感覺(jué)他盡管有能力,但手段太極端,同時(shí)駕馭不了局面,于是只得自己親自出來(lái)平息老臣子和員工離職事件。陳峰沒(méi)想到在民企做高管,是這么的復(fù)雜。與趙董事長(zhǎng)約定的三個(gè)月試用期馬上到了,作為陳峰心中著實(shí)迷茫,是留還是走呢?信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  問(wèn)題:

  1假如你是陳峰,試用期到了,是走還是留?

  2如果決定留下來(lái),你認(rèn)為陳峰應(yīng)該如何開(kāi)展工作?才能在民企生存下來(lái)贏得趙董事長(zhǎng)的信任?

  3趙董事長(zhǎng)在用人上該如何使用好陳峰?
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