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[組織結(jié)構(gòu)文化]建設(shè)企業(yè)文化五個(gè)基本共識(shí)

怎樣建設(shè)企業(yè)文化，有哪些基本共識(shí)呢?這里權(quán)且列出五個(gè)前提性的內(nèi)容：第一，企業(yè)文化是一項(xiàng)深淺自悟的內(nèi)容。文化有如讀書，深者讀之愈覺其深，淺者讀之愈覺其淺。現(xiàn)實(shí)中大家對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)、內(nèi)涵、 意義、方...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何解決企業(yè)文化發(fā)展體系難以落地的問題

企業(yè)文化發(fā)展體系難以“落地”似乎成為企業(yè)文化發(fā)展體系建設(shè)的一個(gè)“痼疾”。說一家企業(yè)的制度很好，這個(gè)制度的核心是什么?一定是在利益分配上讓大家認(rèn)識(shí)到了公平性，同時(shí)還能多勞多得!員工們?yōu)榱俗约焊嗟胤窒砝娑鎯好?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

第一、大部分企業(yè)的現(xiàn)狀(一)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成為“兩張皮”企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益提高、企業(yè)實(shí)力的發(fā)展壯大是相互...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺談當(dāng)下企業(yè)文化發(fā)展體系建設(shè)

企業(yè)文化發(fā)展體系是一個(gè)多層次和多元化的綜合體，主要分為精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層，有些教科書上將企業(yè)文化分為三層：內(nèi)隱層、制度層、表征層。精神層是核心，也是企業(yè)的靈魂;制度層是框架是企業(yè)的保障，物質(zhì)層是表層，是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]新時(shí)期推進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化體系

國(guó)家這些年對(duì)創(chuàng)新的重視程度也是前所未有，新時(shí)期如何推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化體系呢?筆者認(rèn)為可以從以下十方面來進(jìn)行。一、明確創(chuàng)新企業(yè)文化體系意識(shí)形態(tài)創(chuàng)新企業(yè)文化體系是指與創(chuàng)新相關(guān)的企業(yè)文化體系形態(tài)，一方面體現(xiàn)企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何做好員工團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，凝聚人心

一家酒店開業(yè)已經(jīng)6年，之前沒有過正規(guī)的人力資源管理，各個(gè)部門大都比較獨(dú)立，很少和其它部門有交流，都只對(duì)老板負(fù)責(zé)，尤其是其中的餐飲部，與其它部門在管理上簡(jiǎn)直是“一國(guó)兩制”，甚至考勤、算工資都是他們獨(dú)立弄的。該酒店新...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]人力資源經(jīng)理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)定位

很多企業(yè)都在搞文化建設(shè)、搞學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。而人力資源經(jīng)理部起著非常大的作用，經(jīng)常搞很多活動(dòng)，譬如學(xué)習(xí)交流、工作沙龍等等。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很頭疼的問題：人力資源經(jīng)理、物力、財(cái)力消耗不少，效果卻不盡人意;或者表...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]建立企業(yè)文化要清理這6類人

一旦CEO開始用文化去拉動(dòng)組織，除非試圖推行的是非常爭(zhēng)議的價(jià)值觀，否則不會(huì)在企業(yè)內(nèi)碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗，你還是會(huì)感受到組織內(nèi)有一種慣性，自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受的，畢竟建...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]6個(gè)技巧提升你的企業(yè)文化

在你的企業(yè)中最重要的事情并不是你要賣什么，而是你的價(jià)值是什么。這是全球性服務(wù)公司Sapient的首席營(yíng)銷官比爾·卡納里克(Bill Kanarick)所說的，他幫助操縱過這個(gè)跌宕起伏的數(shù)字時(shí)代的前期啟動(dòng)。文化是如此的不可或...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]信——企業(yè)文化的第三重門

做老板永遠(yuǎn)的“債務(wù)”，就是當(dāng)員工過年闔家歡樂時(shí)，自己仍要默默居安思危。過年是一種文化，它使中國(guó)人相信爆竹能驅(qū)邪，頭香助好運(yùn)?？墒?，我們的企業(yè)文化能讓我們的員工相信什么?這就是企業(yè)文化第三重門，也是最高追求：信。信任...[閱讀全文]

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