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[組織結(jié)構(gòu)文化]如何正確理解企業(yè)文化創(chuàng)新

面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，作為企業(yè)要不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。如...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]我們需要什么樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化的價(jià)值核心是要強(qiáng)調(diào)人的作用，以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，為實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，當(dāng)前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往自覺不自覺地忽視這個(gè)問題，而依賴于外在的約束和控制力量...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中糧集團(tuán)的“忠良文化”

中糧集團(tuán)從2004年開始有計(jì)劃、有步驟、系統(tǒng)地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。首先明確了企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，確定了企業(yè)文化建設(shè)的方向，在此基礎(chǔ)上，提煉總結(jié)出企業(yè)文化的核心和內(nèi)涵，并借助有效的傳播載體讓員工體驗(yàn)、感悟中糧文化，實(shí)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)存在哪些問題

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)作用不言而喻，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重要命題。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”但目前并不是每...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何解決企業(yè)管理中企業(yè)文化問題

人們的價(jià)值觀、行為選擇以及價(jià)值判斷都存在于企業(yè)的每一個(gè)決策中，而企業(yè)真正有意義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是員工的生產(chǎn)效率，而這取決于員工的行為模式，企業(yè)文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術(shù)的深入發(fā)展，知識(shí)員工的不斷涌現(xiàn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)中的典型敗筆

雖然企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)已有30多年歷史，但除了為數(shù)不多的幾家被吹捧得“神”一樣的知名公司，我們很少能夠在身邊的世俗世界中發(fā)現(xiàn)“文化強(qiáng)企”的鮮活案例。事實(shí)上，更多看到的是一些企業(yè)老板或無心或有意的文化敗筆。歸納并剖...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]初創(chuàng)企業(yè)塑造企業(yè)文化三部曲

【案例】我們是一家由集團(tuán)投資的珠寶公司，成立了一年半的時(shí)間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個(gè)人擴(kuò)充到目前的兩百多號(hào)人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理?，F(xiàn)在的問題是，我們沒有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該有的氛圍，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、員...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：“香餑餑”還是毒藥

企業(yè)文化(也稱組織文化)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象，是在一定的條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]以企業(yè)文化價(jià)值觀為導(dǎo)向的公司招聘工作

公司招聘：以價(jià)值觀去“尋親”具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，并不是每個(gè)人的最佳工作地點(diǎn)。真正企業(yè)文化的價(jià)值體系一旦確立，就跟教會(huì)一樣，堅(jiān)持自己的主張，對(duì)本身希望達(dá)成的目標(biāo)極為明確，根本不容納不愿或不符合其標(biāo)準(zhǔn)的人。因而...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展體系建設(shè)的歧途與正道

“孤陰不生，獨(dú)陽不長(zhǎng)?！睂?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，機(jī)制和制度就是企業(yè)的“陽”，企業(yè)文化發(fā)展體系就是企業(yè)的“陰”，企業(yè)的“陰”“陽”兩極必須達(dá)到互動(dòng)和融合才能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充沛的組織動(dòng)力。企業(yè)文化發(fā)展體系的“異化”在市場(chǎng)...[閱讀全文]

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