傳統(tǒng)企業(yè)文化存在三個根本性定位錯誤：第一：企業(yè)文化理論定位在外在表象而非內(nèi)在本質(zhì);第二：企業(yè)文化建設定位在授人以魚而非授人以漁;第三：企業(yè)文化功能定位在戰(zhàn)略之外而非戰(zhàn)略之中。企業(yè)文化人人可以談，也人人可以做，但...[閱讀全文]
【案例】我們是一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進行管理?，F(xiàn)在的問題是，我們沒有創(chuàng)業(yè)團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員...[閱讀全文]
案例：我們是一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進行管理?，F(xiàn)在的問題是，我們沒有創(chuàng)業(yè)團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員工...[閱讀全文]
“我從哪里來?去哪里?如何去?”這不僅是一個人的終極哲學命題，也是一家企業(yè)的終級哲學命題。因為，企業(yè)核心理念的提煉即是在思考和回答這些問題，并指導企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動。任何企業(yè)都是依靠創(chuàng)造獨特的核心價值保持生...[閱讀全文]
標準一，企業(yè)文化的定位首先必須合理。中國企業(yè)講文化講得最多的是怎么宣傳、怎樣體現(xiàn)于制度和流程，怎樣由中高級管理層帶頭踐行等。這些當然都必不可少，但是離不開一個基本的前提：企業(yè)文化所倡導的價值理念應當合理。只有...[閱讀全文]
很多時候，任何想要改變企業(yè)文化建設管理的念頭似乎都是徒勞的，更別提要重建企業(yè)文化建設管理了;現(xiàn)狀的影響力最終會反彈，粉碎這方面的努力。在這里總結(jié)六個原則，這些原則也可以幫助公司改變企業(yè)文化建設管理。用簡單語言...[閱讀全文]
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用：一、輻射作用企業(yè)的外觀形象和品牌形象對外界產(chǎn)生直接的影響.可以喚起外部對企業(yè)的認同，從而促進企業(yè)的發(fā)展。當前，由于科學技術的發(fā)展，企業(yè)對外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來越螢視廣告...[閱讀全文]
文化是自然與社會經(jīng)濟符合價值的體現(xiàn)，它在歷史長河中所承載的能量和顯現(xiàn)的魅力往往不是我們能用一兩句華麗的語言所能詮釋的。而在抉擇企業(yè)最終能否走向成功的關鍵要素中，“文化”卻是不可或缺的單元。俗話講，企業(yè)文化體系...[閱讀全文]
英國、法國和德國等歐洲國家是典型的民富國窮，其私人財富總量和當年國民收入水平的比值很特別：19世紀末約為6~7倍，1914~1945年下降到2~3倍，21世紀再次上升到5~6倍。財富向少數(shù)人集中，已經(jīng)是不爭的事實。皮凱蒂認為，這種不...[閱讀全文]
品牌文化是品牌產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)，是與品牌歷史淵源相適應的個性化形象，是獨特的具有豐富內(nèi)涵的品牌的全面體現(xiàn)。中小企業(yè)目前的發(fā)展需要有品牌文化的注入，品牌文化標志著商品在消費者心目中的聲譽，是良好企業(yè)的縮影。目前...[閱讀全文]
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