進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊...[閱讀全文]
在企業(yè)文化大綱中，員工與客戶的關(guān)系具體可以描述為“客戶至上，以人為本”?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)文化中也都會提到“以人為本”、“人本管理”之類的概念。然而對這些概念的理解與實踐卻存在諸多的不和諧。一、企業(yè)人才理念變遷昨天，我...[閱讀全文]
現(xiàn)在企業(yè)文化成了一種時髦。企業(yè)文化建設(shè)也形成固定套路。然而說句實在話，企業(yè)文化在很多企業(yè)里，都只不過是一種裝飾和擺設(shè)。很多人以為是制度方面的原因，即沒有嚴格的制度來保障文化實施。這是一種非常錯誤的觀點，是一種...[閱讀全文]
有追求有追求才能讓人振奮。對企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊伍而制定的目標，它反映了企業(yè)的價值理念、發(fā)展目標，體現(xiàn)了企業(yè)的責任感和使命感。確立符合企業(yè)實際的目標追求，可以為企業(yè)發(fā)展提供...[閱讀全文]
1993年，還是熱血小伙的李輝以見習經(jīng)理的身份加入了麥當勞。此后，李輝的足跡走過了麥當勞中國22個省，20年的今天，李輝以麥當勞(中國)副總裁兼南區(qū)總經(jīng)理的身份在今年7 .5萬人招聘大計的發(fā)布會上侃侃而談自己為何能在麥當...[閱讀全文]
從一般意義上看，大家都把企業(yè)文化分為三塊內(nèi)容即精神的、行為制度的和物質(zhì)形象的。那么，建設(shè)企業(yè)文化，或者是企業(yè)文化建設(shè)最常規(guī)的工作，自然也是從這三個方面入手來做的。從我國企業(yè)的實踐看，我們的企業(yè)文化建設(shè)存在著兩...[閱讀全文]
歷經(jīng)改革開放三十多年的發(fā)展，不少企業(yè)正處于一代創(chuàng)業(yè)者退出、二代接班的交接階段。眼看各種“交棒大戲”不斷上演，從史玉柱到馬云，從馬蔚華到劉永好，中國各行各業(yè)、各種經(jīng)營體制的企業(yè)都在進行著一輪新舊交替的換血。在企業(yè)...[閱讀全文]
領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化要確認那些做工作的人也要得到榮譽，說起來容易，做起來就不那么容易，這需要有一個文化和環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)們必須注意做好績效管理工作，否則就會產(chǎn)生破壞性的效果。(1)成功等于績效加領(lǐng)導(dǎo)力行為，二者缺一不可只有...[閱讀全文]
文化標語口號貼滿墻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談起企業(yè)文化頭頭是道，類似背誦弟子規(guī)等文化建設(shè)嘗試也層出不窮，一些諸如咨詢公司等第三方機構(gòu)做的企業(yè)文化項目不斷落地……自1980年代中國企業(yè)文化建設(shè)掀起熱潮至今，已走過30年歷程。可冷靜...[閱讀全文]
績效管理問題何在?其原因之一就是績效管理脫離企業(yè)的文化，說到底就是績效管理沒有“文化”起來。那么，如何將二者有效的結(jié)合成為HR需要解決問題的關(guān)鍵，那么如何來解決呢?首先需遵循績效管理的文化法則，塑造特色績效文化。...[閱讀全文]
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