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[組織結(jié)構(gòu)文化]聯(lián)想將企業(yè)文化印在門牌背后

從推崇堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的通用電氣，到強(qiáng)調(diào)頂尖人才的微軟八大核心思維，企業(yè)文化無(wú)疑成為當(dāng)下企業(yè)最希望打造也是最難打造的核心軟實(shí)力。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)究竟能產(chǎn)生多大作用?如何在企業(yè)的不同階段量身打造最符合企業(yè)成...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何規(guī)避企業(yè)文化的“四忌”

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，起著極其重要的作用，好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，相反則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的麻煩。特征獨(dú)特性企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]對(duì)企業(yè)文化的七個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化傳入中國(guó)雖已近30年，但由于國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)方面的管理理論比較散亂，沒(méi)有一個(gè)能取得共識(shí)的案例和學(xué)術(shù)研究，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)到現(xiàn)在在導(dǎo)入企業(yè)文化時(shí)，還對(duì)企業(yè)文化有很多錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，主要表現(xiàn)是以下七個(gè)方面。第一，拿來(lái)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)企業(yè)文化中的仁管與仁愛(ài)觀

西方的管理注重制度和流程，主要是靠嚴(yán)格的制度在管理企業(yè)，因?yàn)橹贫仁侨硕ǖ?，所以西方管理其?shí)更多的是“人管”，而中國(guó)企業(yè)注重是人情世故和相互和諧平等的文化氛圍，所以中國(guó)企業(yè)更多的是“仁管”。這也與“仁愛(ài)觀”是儒家思...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的“六有”要素

企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過(guò)“六個(gè)有”來(lái)展現(xiàn)。有追求有追求才能讓人振奮。對(duì)企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]文而不化的企業(yè)偽文化

雖然企業(yè)文化理論汗牛充棟，但是中國(guó)企業(yè)能應(yīng)用于管理的不是太多，用得很好的屈指可數(shù)。為何要追求文化?那是因?yàn)槠髽I(yè)管理者們經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理的痛楚和制度管理的迷茫之后發(fā)現(xiàn)，文化管理才是企業(yè)管理的最高境界，于是，就又開(kāi)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何形成全員自主改善的精益企業(yè)文化

精益生產(chǎn)的成功推行需要全企上下共同參與，形成全員自主改善的企業(yè)文化氛圍。那么，如何營(yíng)造這種氛圍呢?下面，精益生產(chǎn)咨詢從三個(gè)方面進(jìn)行論述。一、精益改善從員工理解和支持開(kāi)始做起首先，我們提出兩個(gè)問(wèn)題：“企業(yè)做精益生...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)是一種把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為全員思想和行動(dòng)的有效管理手段。很多時(shí)候，企業(yè)文化是聽(tīng)不見(jiàn)的旋律，人們對(duì)自己熟悉的文化可能毫無(wú)感知，但它卻真實(shí)地?zé)o時(shí)無(wú)刻地影響著人們的思維和行為。然而，企業(yè)文化不是一成不變的，隨著...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]公司企業(yè)文化活動(dòng)方案

一、背景企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。二、方案宗旨...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)里的皇權(quán)文化

打開(kāi)電視，常見(jiàn)宮廷劇熱播，一個(gè)多見(jiàn)的鏡頭便是皇帝大搖大擺的走在前面，后面及身旁尾隨著眾多奴才，隨時(shí)聽(tīng)命。我是一個(gè)極少看電視的人，這是小時(shí)候養(yǎng)成的習(xí)慣。但盡管如此，偶爾看電視時(shí)，幾乎每次都會(huì)看到宮廷劇正在熱播，看...[閱讀全文]

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