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[組織結(jié)構(gòu)文化]怎樣用企業(yè)文化提高創(chuàng)業(yè)效率

Siamak Taghaddos 21歲時(shí)覺(jué)得成功公司的標(biāo)志就是有200多員工，并迅速發(fā)展壯大。他和David Hauser 于2003年一起創(chuàng)業(yè)成立了Grasshopper，公司前幾年的快速擴(kuò)張和招聘導(dǎo)致了工資支出大幅增加，企業(yè)文化稀保這導(dǎo)致10年后只有...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)1+1＞2的文化基因

1+1>2模式“風(fēng)生水起”企業(yè)1+1>2并購(gòu)重組已成為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，企業(yè)并購(gòu)不僅是一種通過(guò)資本形態(tài)的轉(zhuǎn)化而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)⒁钥刂颇繕?biāo)企業(yè)為目的的經(jīng)濟(jì)行為，也是并購(gòu)雙方貫穿始終的一個(gè)文化融合的過(guò)程，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)切勿重“文”輕“化”

無(wú)論在中國(guó)還是世界，但凡有點(diǎn)年歲的企業(yè)，好像多多少少都有自己的一套“企業(yè)文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企業(yè)文化，大娘水餃也有自己的企業(yè)文化。有些看起來(lái)是如此“美妙”和富有文采，比如“鶴舞白...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]跑偏的“企業(yè)文化”

據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道，成都市一公司的20多名員工因未完成去年業(yè)績(jī)，女員工罰跑5公里，男員工罰跑10公里，該公司總經(jīng)理說(shuō)，這是他們第一次實(shí)行這個(gè)處罰措施。公司有專(zhuān)車(chē)在前面引導(dǎo)，男員工還須身著短褲，赤裸上身。這條新聞成為關(guān)注熱...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)推行管理要善用授權(quán)文化

從公司成立開(kāi)始，企業(yè)文化就醞釀了，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富?？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手，終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問(wèn)題在于如何從企業(yè)文化到管理文化立竿見(jiàn)影地中體現(xiàn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)：納粹法西斯現(xiàn)象

提到希特勒，幾乎沒(méi)有人不知道。這個(gè)人間惡魔，在短短幾年時(shí)間，締造了一個(gè)強(qiáng)大兇悍的納粹帝國(guó)，一個(gè)絕對(duì)服從的納粹法西斯政黨，一支令人畏懼的黨衛(wèi)軍，一個(gè)萬(wàn)民膜拜的領(lǐng)袖形象，一個(gè)統(tǒng)一意志的日耳曼民族。也還是這個(gè)人間惡魔...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]重視文化對(duì)企業(yè)人才招聘錄用的影響

現(xiàn)代社會(huì)人力資源是第一大資源，人才招聘錄用是其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)整個(gè)人力資源管理有著重要作用。因此，想要對(duì)人力資源進(jìn)行更為有效的管理，我們必須研究影響人才招聘錄用的因素，而文化，是不可或缺的影響因素，值得...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]集團(tuán)文化建設(shè)的方法

集團(tuán)文化在企業(yè)集團(tuán)各成員機(jī)構(gòu)的推進(jìn)實(shí)施，必須依賴(lài)于各成員機(jī)構(gòu)的具體執(zhí)行，為了保證集團(tuán)文化能夠在各成員機(jī)構(gòu)中得到貫徹，集團(tuán)文化必須能夠包容各成員機(jī)構(gòu)的特性;同時(shí)，為了保證企業(yè)集團(tuán)文化的統(tǒng)一風(fēng)貌，集團(tuán)文化又必須...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么說(shuō)企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)管理的精髓

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)管理的精髓。企業(yè)宣傳只是企業(yè)的文化建設(shè)的一部分。當(dāng)然，企業(yè)的文化建設(shè)固有其共同點(diǎn)。但對(duì)于具體的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)所處環(huán)境，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展策略，發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同，在企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)企業(yè)文化該去何處

一、傳統(tǒng)的企業(yè)文化已死企業(yè)文化已死。企業(yè)文化原本就是一個(gè)大笑話(huà)，是當(dāng)年西化思潮下的一場(chǎng)騙局，如同資產(chǎn)階級(jí)自由化，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，異化論等一樣，完全是一個(gè)西方思維式的概念。這場(chǎng)騙局，愚弄了不知多少中國(guó)企業(yè)。曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)...[閱讀全文]

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