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[組織結(jié)構(gòu)文化]建設(shè)企業(yè)文化三大力量

企業(yè)文化讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的主人，是大家在共同完成一項(xiàng)事業(yè)，建設(shè)企業(yè)文化必須得有這三大力量。第一、原動(dòng)力企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力，這一點(diǎn)是基于主導(dǎo)文化的原動(dòng)力作用而產(chǎn)生的。胡錦濤同志曾經(jīng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

品牌文化與企業(yè)文化，是目前中國(guó)企業(yè)界普遍提及的兩個(gè)不可回避的概念，亦是很多企業(yè)營(yíng)銷工作的重點(diǎn)，企業(yè)希望能夠借助打造企業(yè)文化和品牌文化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷質(zhì)的飛躍。但也有很多企業(yè)把品牌文化和企業(yè)文化相混淆...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化對(duì)招聘的作用

文化，是人類在其社會(huì)歷史發(fā)展中不斷創(chuàng)造、總結(jié)、積累下來(lái)的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。因此，文化是一種歷史現(xiàn)象，是歷史發(fā)展的體現(xiàn)。文化應(yīng)具有三個(gè)重要特點(diǎn)，即潛在性、延續(xù)性以及可變性。文化的潛在性體現(xiàn)在文化對(duì)我們個(gè)體...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的核心含義

在建立與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響逐漸引起國(guó)內(nèi)企業(yè)界的普遍重視。為尋求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行考慮，并在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中進(jìn)行著積...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化中的回歸與超越

文化影響了國(guó)家和民族的過(guò)去，也牽引著國(guó)家和民族的未來(lái)。作為文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)不僅關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)乎員工的成長(zhǎng)和幸福，還關(guān)乎社會(huì)的進(jìn)步與和諧。因此，所有優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，都會(huì)高度重...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)

一、績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系1、績(jī)效管理的作用機(jī)制(1)什么是績(jī)效管理。所謂績(jī)效管理，是指企業(yè)為了達(dá)到組織目標(biāo)，由各級(jí)管理者和員工共同參與計(jì)劃制定、輔導(dǎo)溝通、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升的績(jī)效持續(xù)提升過(guò)程?？?jī)效...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：公司健康長(zhǎng)壽的密碼

前言：國(guó)內(nèi)的一個(gè)表演團(tuán)遠(yuǎn)赴維也納金色大廳表演，演出非常精彩。結(jié)束后，當(dāng)?shù)赜^眾紛紛站起來(lái)并長(zhǎng)時(shí)間報(bào)以雷鳴般的掌聲。當(dāng)采訪觀眾問(wèn)到你們是否能聽懂中文時(shí)，很多人都搖頭，但是他們做好了觀眾的職責(zé)。這一點(diǎn)令國(guó)內(nèi)的演員們...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]做企業(yè)如何做好企業(yè)文化

企業(yè)文化是文化的一種，什么是文化?依據(jù)學(xué)者專家們的觀點(diǎn)，文化是一種不成文的制度。任何一個(gè)群體都有它的文化。比如說(shuō)價(jià)值觀念，什么是好的，是值得鼓勵(lì)的，像孝敬父母、幫助他人;什么是不好的，是大家都需要避免的，像不講誠(chéng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]日本的創(chuàng)業(yè)文化到底怎么了

每當(dāng)美國(guó)人聽到“創(chuàng)業(yè)者”，腦海中立刻浮現(xiàn)出有抱負(fù)、有理想改變世界的年輕人形象。但當(dāng)日本人聽到這三個(gè)字，他們通常會(huì)想起“自私、貪婪、不值得信賴的罪犯”形象。為什么?日本的年輕人怎么才能重新找回 50 年代前輩們的創(chuàng)新精...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]教練型企業(yè)文化是未來(lái)企業(yè)管理的必然趨勢(shì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，組織管理發(fā)生了巨大的變革。其中最大的變化就是管理對(duì)象由體力勞動(dòng)者轉(zhuǎn)向智力勞動(dòng)者，管理重心從“事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭恕?。這一切變化意味著進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)后，傳統(tǒng)指揮、命令、控制式的管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)...[閱讀全文]

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