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[組織結(jié)構(gòu)文化]從文革悲劇看企業(yè)文化導向

1966年開始到1976年十年間，中國爆發(fā)了一場史無前例的文化大革命。這場文革運動，給后來的中國人以無窮的啟示。雖然中央早已對文革予以定論，但還是有很多人持有不同看法，有些人甚至非常懷念和向往那段日子。對這些人來說，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設的五大思維

通俗的說，把企業(yè)比喻為一個人，那么人的習慣、性格、觀念、理想就是一個企業(yè)的文化。企業(yè)文化一定來自于企業(yè)的創(chuàng)立者。因此，企業(yè)文化本身并不是褒義的：就像有的人沒有理想、從不考慮別人、只貪圖享受一樣，也的確有些企業(yè)的文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]盤點“奇葩”的企業(yè)文化

不僅是長城汽車，百度搜索企業(yè)軍訓，會發(fā)現(xiàn)在高溫下進行魔鬼式軍訓已成為國內(nèi)許多大大小小企業(yè)管理員工的一種模式，甚至還有為企業(yè)提供軍訓服務的單位，美其名曰“磨練意志”或“增強團隊意識”。除了中國特色的軍訓，還有哪些...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化 不做也罷？

不怕不識貨，就怕貨比貨。企業(yè)文化不存在有無問題，只有優(yōu)劣、強弱、虛實、真假之分別。企業(yè)文化包含理念，制度，行為，形象，但不等于就是理念，制度，行為，形象。如果企業(yè)文化是理念，又有誰的理念高過共產(chǎn)主義理想?如果企業(yè)文化是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]鮑爾默阻礙創(chuàng)新 微軟需重建企業(yè)文化

脾氣火爆的“銷售員”鮑爾默，最終以一個不適應移動互聯(lián)創(chuàng)新大潮的落敗者角色，決定離開微軟。近日《華爾街日報》披露多個鮑爾默扼殺員工創(chuàng)新的案例，指出鮑爾默在微軟建立了一種抑制、打壓創(chuàng)新的文化，員工為創(chuàng)新和嘗試新技術(shù)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]“儒家”中的企業(yè)文化精髓

在企業(yè)文化中提出“德為先，和為貴，人為本”的理念是新疆伊力特實業(yè)股份有限公司在管理領(lǐng)域的一次大膽嘗試和轉(zhuǎn)變。它源自中國傳統(tǒng)文化，實踐于中國企業(yè)，這正好說明了中國傳統(tǒng)文化中所蘊藏的豐富管理理念和文化精髓。一、德為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]業(yè)內(nèi)人士向微軟提供11條諫言：要改變企業(yè)文化

在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)出任微軟首席執(zhí)行官的近14年時間里，該公司的營收增長兩倍以上，達到近780億美元，且該公司的凈利潤在任何一個行業(yè)均處于遙遙領(lǐng)先的位置。不過即便是如此，絕大多數(shù)的技術(shù)專家仍贊同微...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何實現(xiàn)企業(yè)文化“人格化”

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，備受企業(yè)家的高度重視，已成為提高企業(yè)核心競爭力的有力抓手。筆者認為，讓企業(yè)文化“人格化”才能使其發(fā)揮出更大的作用。首先，企業(yè)文化建設要以“人本位”為基礎(chǔ)企業(yè)文化建設成功與否，關(guān)鍵在于...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]真正的企業(yè)文化是什么？

什么是真正的企業(yè)文化?說實在的，這也是我一直在思考的一個問題。目今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點個人的認識即真正企業(yè)文化不是做表面文章。首先，我們從企業(yè)文化的起源說起。企業(yè)文化是20世紀七、八十...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設22條軍規(guī)

務實是企業(yè)文化的靈魂，要構(gòu)建務實的企業(yè)文化，請按照下列步驟進行。第一：將現(xiàn)有的《企業(yè)文化手冊》收上來燒掉，或者用碎紙機粉碎，或者賣給廢品回收公司。將墻上所有口號標語撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消滅一切與企業(yè)文化有關(guān)的文...[閱讀全文]

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