務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂，要構(gòu)建務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，請(qǐng)按照下列步驟進(jìn)行。

　　第一：將現(xiàn)有的《企業(yè)文化手冊(cè)》收上來燒掉，或者用碎紙機(jī)粉碎，或者賣給廢品回收公司。將墻上所有口號(hào)標(biāo)語(yǔ)撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消滅一切與企業(yè)文化有關(guān)的文字圖形符號(hào)標(biāo)志。

　　第二：解散企業(yè)文化委員會(huì)等類似部門，解聘企業(yè)文化總監(jiān)或主管，趕走外來的專家大師和咨詢公司，拒絕一切企業(yè)文化游說或演講。讓自己的耳朵清靜，眼睛干凈，頭腦虛空，內(nèi)心平和。

　　第三：老板把自己關(guān)在一間安靜的屋里，拋開一切雜念妄想，調(diào)勻呼吸，放松身體，進(jìn)入一種冥想狀態(tài)。忘掉企業(yè)所有的事和人，關(guān)掉手機(jī)、電腦、電話等所有聯(lián)系方法。讓人把飲食送進(jìn)屋里。

　　第四：找回自己，尋回本心，用真心感悟自己。回想企業(yè)創(chuàng)辦前后，什么是自己感受最深刻，體驗(yàn)最真切，心靈最觸動(dòng)，記憶最持久的。圍繞這個(gè)中心，檢視一下企業(yè)當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)緊迫的問題。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

　　第五：將企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)分子，自己的知心朋友，具有一定企業(yè)管理水平，主要部門的主管，以及其他一些可能有益的人，組成一個(gè)8-12人左右的核心團(tuán)隊(duì)。任命一位德高望重的人擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

　　第六：以核心團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，組織一定范圍的干部員工，發(fā)現(xiàn)并討論企業(yè)當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)、最緊迫、最具體、最關(guān)鍵的問題。如果沒有類似經(jīng)驗(yàn)，可以參照《中小企業(yè)自我診斷八步法》進(jìn)行。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

　　第七：找到這個(gè)關(guān)鍵問題，經(jīng)過討論形成集體共識(shí)。將此問題作為本階段企業(yè)文化建設(shè)主題，圍繞這個(gè)主題，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，列舉出10-20條應(yīng)該落實(shí)的措施。將這些措施形成文件。

　　第八：在所有部門設(shè)立一名文化督導(dǎo)員，地位相當(dāng)于部門主管副手，形成執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌制。負(fù)責(zé)按照文件條文，督導(dǎo)本部門落實(shí)其精神，提出獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰意見，上報(bào)核心團(tuán)隊(duì)集體討論決策。

　　第九：每天公布一批獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰名單，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，引導(dǎo)干部員工對(duì)照文件條文執(zhí)行。本項(xiàng)措施要長(zhǎng)期堅(jiān)持，并且以最顯眼醒目的方式公布。取消行政部門及各部門主管的直接獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　第十：每天上班后1小時(shí)，各部門組織集體學(xué)習(xí)。從《弟子規(guī)》等基礎(chǔ)讀物開始，逐步充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。下班前1小時(shí)，核心團(tuán)隊(duì)成員召開會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天文件條文執(zhí)行情況，及時(shí)作出調(diào)整修正。

　　第十一：將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，作為每日必修功課進(jìn)行。除了保潔員清潔工之外，每個(gè)干部員工都有自己的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并且層層負(fù)責(zé)天天檢查。以清潔衛(wèi)生為基礎(chǔ)，鍛煉干部員工執(zhí)行習(xí)慣。

　　第十二：重點(diǎn)關(guān)心解決員工午餐問題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定福利措施。要形成一種同甘共苦的團(tuán)隊(duì)氣氛，老板要盡量與員工一起享用午餐，標(biāo)準(zhǔn)和條件要與員工保持一致，不搞特殊化。

　　第十三：嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，制訂最嚴(yán)密又操作簡(jiǎn)便的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。財(cái)務(wù)主管要通過培訓(xùn)，將規(guī)章制度宣講并深入人心。要將成本效益意識(shí)，具體落實(shí)到經(jīng)營(yíng)過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。

　　第十四：建立以文化督導(dǎo)員和核心團(tuán)隊(duì)為渠道的意見反饋機(jī)制，讓員工充分發(fā)表自己的建議和意見。及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議和改進(jìn)措施，其中具有普遍意義的內(nèi)容，要及時(shí)吸收入文件條文之中。

　　第十五：一旦這個(gè)問題基本解決，核心團(tuán)隊(duì)再重新回到第六步驟，形成新階段的企業(yè)文化主題。圍繞這個(gè)主題，按照制訂措施，形成文件，督導(dǎo)執(zhí)行，及時(shí)獎(jiǎng)懲，逐步修正，充實(shí)完善六個(gè)程序循環(huán)。

　　第十六：新干部新員工進(jìn)入企業(yè)，首先要接受相關(guān)培訓(xùn)，將已經(jīng)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，并且成熟可行的文件條文，宣傳貫徹到每個(gè)人的內(nèi)心深處。對(duì)新人從外面帶進(jìn)來的先進(jìn)理念經(jīng)驗(yàn)，要善于學(xué)習(xí)參考。

　　第十七：核心團(tuán)隊(duì)要經(jīng)常對(duì)照三個(gè)有利于：1 有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)。2 有利于贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3 有利于保持生機(jī)活力。反省檢視企業(yè)文化建設(shè)過程的成果和失誤，及時(shí)調(diào)整修正執(zhí)行措施。

　　第十八：核心團(tuán)隊(duì)要定期按照十品要求，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)帶來的實(shí)際效益。十品要求是：品德，品行，品質(zhì)，品格，品味，品牌，品種，品位，品級(jí)，品相。抓住一點(diǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

　　第十九：要求員工按照八有要求，通過自我學(xué)習(xí)和提高，做一個(gè)有文化的現(xiàn)代企業(yè)人。八有是：有知識(shí)，有能力，有擔(dān)當(dāng)，有修養(yǎng)，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠(yuǎn)見，具有現(xiàn)代意識(shí)和科學(xué)精神。

　　第二十：按照《中小企業(yè)自我診斷八步法》，對(duì)照和諧企業(yè)36項(xiàng)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)72字訣，定期檢查企業(yè)和諧健康狀態(tài)，以及老板個(gè)人自我修養(yǎng)提高情況，全面檢視企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展。

　　第二十一：定期開展企業(yè)文化建設(shè)滿意度調(diào)查，廣泛征求老板、員工、客戶、經(jīng)銷商、合作者等各方意見?？偨Y(jié)企業(yè)文化最顯著的特征：和諧，包容，真誠(chéng)，仁愛，循禮，守信，合作，平等，創(chuàng)新，共贏。

　　第二十二：按照一個(gè)基因(中華傳統(tǒng)文化)，三個(gè)特色(行業(yè)特色，地域特色，時(shí)代特色)，六個(gè)內(nèi)涵(有心，有魂，有情，有力，有人，有效)，六個(gè)機(jī)制(動(dòng)力機(jī)制，引導(dǎo)機(jī)制，保障機(jī)制，評(píng)價(jià)機(jī)制，學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)新機(jī)制)，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。

　　只有按照這二十二個(gè)步驟進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，才能確保形成務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，才不會(huì)走入形式主義的泥潭，避免走火入魔的歧途。忘掉所謂的理念、使命、愿景、核心價(jià)值觀等概念，拋棄所有的奉獻(xiàn)、感恩、執(zhí)行、服從等口號(hào)，遠(yuǎn)離那些專家、大師、顧問、高手等人物，關(guān)閉所有的企業(yè)文化書籍、光盤、報(bào)刊、網(wǎng)站。要敢于顛覆經(jīng)典，突破流俗，正本清源，回歸本源。做回你自己，做回企業(yè)自己。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程牢記心里，牢牢把握自己的命脈、堅(jiān)守自己的道德，牢記中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，把企業(yè)文化機(jī)制建設(shè)放在第一位，讓企業(yè)文化真正為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，讓企業(yè)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。

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