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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理的三重要素

文：是人們的價值觀念，即使命、愿景、價值觀等等;化：是由人們的觀念與行為組成。是通過觀念的長期影響產(chǎn)生的行為，形成的習(xí)慣。下面我們來談一下企業(yè)文化主要都是由那些要素決定的。一、使命使命，解決企業(yè)為什么存在的問題中...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]員工怎么看企業(yè)文化

1、我覺得企業(yè)文化就是要依靠日常工作中的具體工作，光靠總結(jié)性的講述和宣貫意義不大是的，文化是隱含在企業(yè)經(jīng)營管理過程中和背后的東西，要建設(shè)好文化，不是弄一堆東西去教育和引導(dǎo)大家，而更多是解決日常的過程，觀察、思...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何做好新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)

最近接觸了幾家快速成長型企業(yè)的HRD，很多企業(yè)一個共同特點是正處于快速發(fā)展階段，企業(yè)需要大量引進(jìn)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)體系建設(shè)剛剛起步，企業(yè)擔(dān)心什么，培訓(xùn)重點就是什么。行業(yè)特點有可能不盡相同，然而各家HRD的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]IBM：通透的績效管理文化

好的溝通渠道能夠形成通達(dá)的企業(yè)氛圍，人和企業(yè)制度達(dá)到互動，就會激發(fā)員工開動腦筋，改進(jìn)工作，形成健康活潑的企業(yè)文化，這將從根本上保留一個企業(yè)的價值。IBM的企業(yè)文化是尊重個人，追求卓越，激發(fā)員工的潛能，達(dá)到高績效。在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)并購:如何做好文化融合

企業(yè)文化整合，并購成敗最后一道難關(guān)隨著產(chǎn)業(yè)競爭的深入和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步加強(qiáng)，并購重組成為諸多企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)配置、擴(kuò)大規(guī)模的常用手段。但是，并購重組的實質(zhì)并不是一個簡單的股權(quán)、資產(chǎn)的更替和疊加;而是將不同的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的“四位一體”

企業(yè)文化不是純文化，而屬于管理范疇，對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。如同水之于魚，沒有了良好企業(yè)文化塑造的大環(huán)境，企業(yè)發(fā)展很難持久。那么，什么叫“企業(yè)文化”呢?對于這個問題，理論界莫衷一是，本文總結(jié)出一個獨特的定義——企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何從企業(yè)文化角度選人

青菜蘿卜，各有所愛，在婚姻當(dāng)中，不管男人還是女人都希望找到適合自已的人，找到對路的人，這樣的日子才會有滋有味。其實對于企業(yè)選人來講，也是如此。不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和組...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何打造團(tuán)隊“軟”文化

我們知道，拳頭之所以比手指或者巴掌更具威力，是因為當(dāng)拳頭攥緊時，整只手的全部力量都凝聚在拳心，使得拳頭擁有了更大的能量。同樣的道理，一支擁有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊，將會比那些缺乏凝聚力的團(tuán)隊更容易進(jìn)步和成功。每個團(tuán)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)工作的作用與職責(zé)

為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地，而有的企業(yè)產(chǎn)品本來不錯，但就是占領(lǐng)不了市場?表面上看是價格問題或質(zhì)量問題，但實質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問題，因為企業(yè)文化決定了人的思維方式，進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)營理念、奮斗目標(biāo)、...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何看待企業(yè)文化的重要性

很多小企業(yè)認(rèn)為自己規(guī)模很小，也就沒有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利，企業(yè)里有了自己的文化，也就給自己的企業(yè)注入了靈魂，就像李云龍所說：“一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人...[閱讀全文]

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