我們都知道,蘋果擅長于保密。當(dāng)然啦,iPhone 5除外。最近 Quora網(wǎng)站上一些蘋果員工談及公司的保密政策。我們聽聽他們說了什么,每段話來自不同的蘋果前員工:1、我為蘋果工作了幾年,可以說保密深入蘋果企業(yè)文化。蘋果會挑選一...[閱讀全文]
“在清晰和完整的企業(yè)價值導(dǎo)向下,企業(yè)才會作出更符合社會利益,也無損于自身形象的行為選擇?!北本┩糁星缶?xì)化管理公司首席咨詢師汪中求對《企業(yè)觀察報》記者說。他是在分析最近發(fā)生的一系列企業(yè)品牌管理行為時說這番話的...[閱讀全文]
枯燥而反復(fù)提及的口號與理念,麻木沒有親身實感的形式主義,與工作、生活沒有關(guān)聯(lián)……辛苦建立的企業(yè)文化方式,但是在這個“企業(yè)文化”盛行的時代,很多企業(yè)卻遭員工“白眼”,文化沒有落地沒有歸屬感是他們共有的心聲。有這樣一個...[閱讀全文]
員工行為是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式,是組織價值理念的集中外在反映。塑造員工行為可以從大處著眼、小處著手,讓人人成為標(biāo)桿,適當(dāng)使用正向激勵與負(fù)向激勵,用水滴石穿的方式,日積月累,潛移默化地影響塑造員工行為。員工行為...[閱讀全文]
前天面試一位應(yīng)聘者,我問她選擇公司的排序。她的回答如下:平臺、氛圍、發(fā)展。我問她薪酬呢?她說前面三個都好,薪酬差不了;前面三個不好,薪酬再好也沒有意義了。我說如果加上薪酬選項,你把它排第幾位呢?她說那就排第四吧。我...[閱讀全文]
企業(yè)文化管理,首要關(guān)鍵的是規(guī)避誤區(qū)。這與企業(yè)戰(zhàn)略管理有點類似,觀念錯了、方向錯了、選擇錯了、定位錯了、決策錯了,造成的損失是巨大的,無法挽回的。企業(yè)文化管理過程中比較容易出現(xiàn)的誤區(qū)主要有三點:第一是急功近利,第二...[閱讀全文]
經(jīng)常有企業(yè)家或?qū)W生問我這樣一個問題:一個企業(yè),是什么時候開始有企業(yè)文化的?企業(yè)文化是一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始就有的嗎?這是一個很好的問題。這個問題好在它追到了企業(yè)文化產(chǎn)生的歷史。我們說,雖然可能有個別企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在...[閱讀全文]
企業(yè)文化原本是吸引職工的法寶,也被視為企業(yè)的重要內(nèi)核之一,但是,隨著部分企業(yè)開始重視自身文化塑造,一些怪異企業(yè)文化也愈演愈烈,企業(yè)文化如何健康發(fā)展,成為一個新的話題。運(yùn)動會,拼酒量24歲的趙誠在寧波一家大型化工...[閱讀全文]
2013年7月28日,正值下班高峰期,廣東佛山祖廟街頭突然出現(xiàn)了一群只穿底褲的“裸奔男”沿街奔走。他們是附近健身俱樂部的業(yè)務(wù)員?!奥惚寄小眰兎Q,因完不成公司布置的“拉客”任務(wù),必須在“裸奔、下跪、生吃苦瓜、乞討”等多種懲罰方...[閱讀全文]
制度與文化“兩張皮”,是困擾企業(yè)的通癥。如何運(yùn)用太極文化,實現(xiàn)二者的“合和”?2013年5月10日,中國兩大知名人士阿里巴巴董事局主席馬云和功夫巨星李連杰聯(lián)手在杭州西湖成立太極禪苑,推廣太極文化,旨在建立新文化圈子,融合...[閱讀全文]