人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才先于戰(zhàn)略還是戰(zhàn)略先于人才

做人力資源管理的常常信奉人才先于戰(zhàn)略。從人力資源管理的角度強(qiáng)調(diào)一下人才的重要性，這既切中要害，也發(fā)人深省。一個(gè)企業(yè)，需要多元的視角，每個(gè)視角都可以有些偏頗，可以有些過激。在無數(shù)偏頗和過激的博弈中或可為企業(yè)找到...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才競(jìng)爭時(shí)代，如何完善員工關(guān)系管理？

現(xiàn)代社會(huì)，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)已毋庸置疑。在人才競(jìng)爭日益激烈的背景下，企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)系管理，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，也已成為共識(shí)。而在現(xiàn)實(shí)中，只要一提起員工關(guān)系，大家都會(huì)或多或少的聽到一些抱怨之言，并且往往會(huì)聯(lián)想到...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]BAT影視娛樂人才戰(zhàn)

雖然擁有雄厚的資本和渠道優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于剛剛進(jìn)軍文娛產(chǎn)業(yè)的BAT來說，缺乏行業(yè)積累和資源是短期內(nèi)無法改變的現(xiàn)實(shí)。挖角業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、爭奪創(chuàng)意人才成為BAT進(jìn)軍文娛產(chǎn)業(yè)的合理選擇。大量的文化娛樂產(chǎn)業(yè)從業(yè)者正在往互聯(lián)網(wǎng)公司流...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]建立關(guān)系網(wǎng)：每次都奏效的非戰(zhàn)略性戰(zhàn)略

戰(zhàn)略非常強(qiáng)大，但是它還不如慷慨那樣強(qiáng)大。讓我們把它稱之為利他主義者的優(yōu)勢(shì)。去年，盡管美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、政治危機(jī)此起彼伏、可怕的天氣事件不斷發(fā)生，但是去年是我業(yè)務(wù)史上最好的一年。我的很多朋友和同事...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]建立人才與企業(yè)利益共同體

企業(yè)的激勵(lì)面在擴(kuò)大、激勵(lì)強(qiáng)度在增大、激勵(lì)平臺(tái)化、直觀化，讓人才共同分享企業(yè)利益，建立人才與企業(yè)利益共同體，正在成為人力資源管理發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)。激勵(lì)面在擴(kuò)大，由高層向中層擴(kuò)展。以前，企業(yè)更關(guān)注做好高層的激勵(lì)具有...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]好公司拼命爭搶的人才都長啥樣？

按照20/80法則，20%的人不但掌握著市場(chǎng)上超過80%的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，而且隔三差五就會(huì)接到頂級(jí)獵頭的“挖角”電話。他們不談薪水、待遇，因?yàn)樵谒麄冮_口之前獵頭們就已經(jīng)一口保證“你將得到絕對(duì)滿意的行內(nèi)最有競(jìng)爭力的薪資”。好奇...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)如何做好“人才”管理

中小企業(yè)最短缺的是什么呢?是資金?技術(shù)?還是市場(chǎng)?其實(shí)都不是。資金不足，可以通過融資解決;沒有技術(shù)，可以引進(jìn);市場(chǎng)有限，可以逐步開拓。一言以蔽之，中小企業(yè)最缺乏的不是別的，正是人才!中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]六大錯(cuò)誤趕走了高潛質(zhì)人才

如今，幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計(jì)劃，因?yàn)楦呖冃瞬拍軐?duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開展的一項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的研究表明，企業(yè)高潛質(zhì)人才在內(nèi)部變動(dòng)工作后，近40%最...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]國內(nèi)制藥企業(yè)管理“人才先”

人才作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心戰(zhàn)略之一，越發(fā)受到重視。據(jù)一項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，98.84%的企業(yè)認(rèn)為因關(guān)鍵人才波動(dòng)而受到了不同程度的影響，其中認(rèn)為自身受到較嚴(yán)重影響的醫(yī)藥企業(yè)高達(dá)60.91%。在中國這樣一個(gè)不斷變化的人才市場(chǎng)，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]管理者要學(xué)會(huì)從公司內(nèi)部找人才

俗話說：沒有無用的人才，只有不合適的崗位。在很多時(shí)候，企業(yè)并沒有發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)并賦予與之匹配的合適崗位，常成為企業(yè)吸引、選拔和保留人才的絆腳石。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)，越來越多的成功公司，并沒有只單純的從外...[閱讀全文]

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