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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“和、賢、能、仁”的選才之道

一個企業(yè)從小到大，將經(jīng)歷無數(shù)次與人才的分分合合。每一次選擇與分離，離不開兩個簡單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位;其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認(rèn)同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基于戰(zhàn)略和文化的人力資...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]導(dǎo)師制：趨勢性人才管理模式

導(dǎo)師制是一項(xiàng)見效慢的體系，對知識密集型企業(yè)來說，是趨勢性的人才管理模式，值得去嘗試。但是，導(dǎo)師制不能取代現(xiàn)有人才管理體系，更不能指望它解決所有人才管理的核心問題。尤其值得注意的是，在其他人才管理機(jī)制不完善的情...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何科學(xué)管理人才

作為知識、信息、智慧、創(chuàng)新能力的源泉和載體，人才已經(jīng)是組織的第一資源。如何合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才，是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要問題。人才是核心競爭力，企業(yè)要隨時進(jìn)行人才儲備，才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。今天的跨...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理的“真經(jīng)”

眾所周知，企業(yè)對人的認(rèn)識走過了人事管理、人力資源管理、人力資本管理和人才管理四個階段。在21世紀(jì)的全球化競爭時代，人才管理是企業(yè)核心競爭力之一，人才管理的重要性日益凸顯，但真正做得好的企業(yè)卻屈指可數(shù)。1997年，麥肯...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理大師的秘笈

GE被稱為CEO的搖籃，其人才管理的核心流程——C會議——聞名于業(yè)界。關(guān)于GE的人才管理實(shí)踐，之前零散見于杰克-韋爾奇的自傳，或者諾埃爾-蒂奇(曾擔(dān)任GE克羅頓威爾中心負(fù)責(zé)人)等人的作品，《人才管理大師》則是關(guān)于GE人才管理實(shí)踐...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理“天龍八部”

人才管理，這一概念是出現(xiàn)于90年代，企業(yè)應(yīng)對“人才戰(zhàn)爭”(warfortalent)時不得不選擇的回應(yīng)措施。通常意義上講，人才管理的工作核心是保障適合的人，在適合的時間，從事適合的，從而保障公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的連續(xù)的人才供應(yīng)，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民營企業(yè)在人才管理方面的三重困境

不管你承認(rèn)不承認(rèn)，企業(yè)之間的“人才爭奪戰(zhàn)”和“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”正在我們身邊越來越激烈地上演。所謂“人才爭奪戰(zhàn)”是指，為了自身的發(fā)展，幾乎每一家企業(yè)都在想千方設(shè)百計(jì)地吸引其他企業(yè)的人才;所謂“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”是指，面對其他企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何培育優(yōu)秀的中層管理人才

在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的浪費(fèi)者;在大肆裁員的今天，在信息技術(shù)推動組織日益扁平化的情況下，公司如果留不住那些優(yōu)秀的中層管理人才就需要付出令人難以想象的高昂代價...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)管理需要把人才作為核心應(yīng)用

核心員工要么掌握中小企業(yè)管理的經(jīng)營決策大權(quán)，要么是處在中小企業(yè)管理業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對中小企業(yè)管理來說，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對組織的認(rèn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)HR贏得人才的五大策略

用人靈活的人才租賃何為人才租賃?意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的需求與招募人員簽訂勞動合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃公司發(fā)生租用關(guān)系，與外派員工并無勞動合同關(guān)系的用工方式。據(jù)了解，這種方式起源...[閱讀全文]

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