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[組織結(jié)構(gòu)文化]蒙草：幸福型企業(yè)文化的形成路徑

工作是人們生活的一個(gè)重要組成部分，人們幸福的程度與工作有著重大關(guān)系。因此企業(yè)需要加強(qiáng)自身的幸福建設(shè)，提高員工的幸福指數(shù)，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度增長(zhǎng)，文化日益繁榮，然而有關(guān)調(diào)查顯示，中國(guó)人的最大感...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從老畢事件看企業(yè)文化建設(shè)

一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，把一向以幽默著稱(chēng)的老畢推到風(fēng)口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職，再到深入調(diào)查，看來(lái)老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見(jiàn)面了。視頻中老畢的表現(xiàn)，讓觀眾大跌眼鏡，簡(jiǎn)直不敢相...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]積極培育優(yōu)秀企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。當(dāng)前，整合企業(yè)文化資源，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，已成為我國(guó)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力亟待解決的新課題。責(zé)任。責(zé)任是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。首先要講社會(huì)責(zé)任。自覺(jué)遵守和踐行社會(huì)道德規(guī)范，積極參與公益...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)新文化推動(dòng)管理創(chuàng)新

“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終是文化的競(jìng)爭(zhēng)?！焙柤瘓F(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，以創(chuàng)新為核心的海爾文化，正是推動(dòng)海爾“兩大轉(zhuǎn)型”的強(qiáng)大動(dòng)力。海爾在變。記者多年跟蹤采訪海爾，深感海爾的管理和文化如同一條流動(dòng)的河，處于永不停息的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)新文化推動(dòng)管理創(chuàng)新

“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終是文化的競(jìng)爭(zhēng)?！焙柤瘓F(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，以創(chuàng)新為核心的海爾文化，正是推動(dòng)海爾“兩大轉(zhuǎn)型”的強(qiáng)大動(dòng)力。海爾在變。記者多年跟蹤采訪海爾，深感海爾的管理和文化如同一條流動(dòng)的河，處于永不停息的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]微軟的企業(yè)文化：滲透激情--唐駿

對(duì)于初進(jìn)微軟的我來(lái)說(shuō)，一些貌似不起眼的細(xì)節(jié)給了我極大的震撼和啟發(fā)。比如，微軟每年都有兩次評(píng)比，是由員工的直接經(jīng)理來(lái)給員工評(píng)分，這個(gè)分?jǐn)?shù)將直接影響員工的晉升與否和獎(jiǎng)金多少。由于公司要求，評(píng)分的結(jié)果要呈正態(tài)分布，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]青島港的企業(yè)文化

多年來(lái)，青島港堅(jiān)持大力發(fā)揚(yáng)“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻(xiàn)，一代人要有一代人的犧牲”的企業(yè)精神，大力加強(qiáng)以“信念、感情、珍惜、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)。注意發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)同...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]做品牌，就是做文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的不竭動(dòng)力，也是放眼未來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)追求高遠(yuǎn)的價(jià)值指導(dǎo)。企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一項(xiàng)健康“基因工程”，在企業(yè)品牌建設(shè)中的重要性不言而喻。一個(gè)企業(yè)能不能長(zhǎng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用

在談到企業(yè)文化的作用時(shí)，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最后都要落實(shí)到“組織”這樣一個(gè)特定的單位中，也就是說(shuō)，我們得從組織的發(fā)展與成長(zhǎng)角度來(lái)考察優(yōu)秀企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]狼性團(tuán)隊(duì)和狗性團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)在企業(yè)管理理念倡導(dǎo)建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)也跟風(fēng)搞狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)不能夠真正理解的話就會(huì)搞成狗性團(tuán)隊(duì)。狼和狗有本質(zhì)的區(qū)別。雖然從表面上看狗與狼很相似，但是其本質(zhì)有很大的不同。兩者的內(nèi)在本質(zhì)決定著...[閱讀全文]

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