工作是人們生活的一個重要組成部分，人們幸福的程度與工作有著重大關(guān)系。因此企業(yè)需要加強自身的幸福建設(shè)，提高員工的幸福指數(shù)，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。當(dāng)今社會經(jīng)濟高度增長，文化日益繁榮，然而有關(guān)調(diào)查顯示，中國人的最大感...[閱讀全文]
一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚揚，把一向以幽默著稱的老畢推到風(fēng)口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職，再到深入調(diào)查，看來老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見面了。視頻中老畢的表現(xiàn)，讓觀眾大跌眼鏡，簡直不敢相...[閱讀全文]
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。當(dāng)前，整合企業(yè)文化資源，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，已成為我國企業(yè)提升國際競爭力亟待解決的新課題。責(zé)任。責(zé)任是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。首先要講社會責(zé)任。自覺遵守和踐行社會道德規(guī)范，積極參與公益...[閱讀全文]
“企業(yè)之間的競爭，最終是文化的競爭?！焙柤瘓F首席執(zhí)行官張瑞敏認為，以創(chuàng)新為核心的海爾文化，正是推動海爾“兩大轉(zhuǎn)型”的強大動力。海爾在變。記者多年跟蹤采訪海爾，深感海爾的管理和文化如同一條流動的河，處于永不停息的...[閱讀全文]
“企業(yè)之間的競爭，最終是文化的競爭。”海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏認為，以創(chuàng)新為核心的海爾文化，正是推動海爾“兩大轉(zhuǎn)型”的強大動力。海爾在變。記者多年跟蹤采訪海爾，深感海爾的管理和文化如同一條流動的河，處于永不停息的...[閱讀全文]
對于初進微軟的我來說，一些貌似不起眼的細節(jié)給了我極大的震撼和啟發(fā)。比如，微軟每年都有兩次評比，是由員工的直接經(jīng)理來給員工評分，這個分數(shù)將直接影響員工的晉升與否和獎金多少。由于公司要求，評分的結(jié)果要呈正態(tài)分布，...[閱讀全文]
多年來，青島港堅持大力發(fā)揚“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻，一代人要有一代人的犧牲”的企業(yè)精神，大力加強以“信念、感情、珍惜、奉獻”為核心價值觀的企業(yè)文化建設(shè)。注意發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，把企業(yè)文化建設(shè)同...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是使企業(yè)長盛不衰的不竭動力，也是放眼未來驅(qū)動企業(yè)追求高遠的價值指導(dǎo)。企業(yè)文化其實是企業(yè)長期發(fā)展的一項健康“基因工程”，在企業(yè)品牌建設(shè)中的重要性不言而喻。一個企業(yè)能不能長...[閱讀全文]
在談到企業(yè)文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發(fā)展與成長角度來考察優(yōu)秀企業(yè)文...[閱讀全文]
現(xiàn)在企業(yè)管理理念倡導(dǎo)建設(shè)狼性團隊。很多企業(yè)也跟風(fēng)搞狼性團隊建設(shè)。如果對狼性團隊不能夠真正理解的話就會搞成狗性團隊。狼和狗有本質(zhì)的區(qū)別。雖然從表面上看狗與狼很相似，但是其本質(zhì)有很大的不同。兩者的內(nèi)在本質(zhì)決定著...[閱讀全文]
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