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[職場(chǎng)沖浪]職場(chǎng)人際需控制的三個(gè)距離

一、與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)?shù)木嚯x 不想天真的想著走“群眾路線(xiàn)”而遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，和同事打成一片。有人以為只要認(rèn)真做事，就能在公司立足?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)覺(jué)得你“表現(xiàn)平平”而炒你魷魚(yú)。也不可頻頻在領(lǐng)導(dǎo)眼前晃悠：開(kāi)會(huì)搶坐他旁邊...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]15招幫管理者贏(yíng)取時(shí)間

1、把該做的事按重要性依次排列，前一天晚上就安排妥當(dāng)。2、每天早晨比規(guī)定上班時(shí)間早到十五分鐘或半個(gè)小時(shí)，這樣不僅便于在全天工作開(kāi)始前再好好計(jì)劃一下，還能立下好榜樣。3、開(kāi)始做一件工作前，把所有相關(guān)的資料放在桌上，這...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]地道的職場(chǎng)英語(yǔ)常用語(yǔ)

1. What are you up to?你正在做什么？假設(shè)你在辦公室想跟同事溝通下工作情況，又怕耽誤對(duì)方的工作，就可以先問(wèn)同事"In the middle of something?"(你在忙嗎？)如果對(duì)方回答"Kind of."(算是吧。)這時(shí)...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]職場(chǎng)“夢(mèng)境”，你在第幾層？

三個(gè)月前，余昊還在一家行業(yè)排名前三的500強(qiáng)大公司擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理。從大學(xué)畢業(yè)到今年的9年時(shí)間里，他從一個(gè)普通員工開(kāi)始逐步經(jīng)歷每一層經(jīng)理級(jí)別的晉升，在“升職加薪”這件事上可謂沒(méi)有走絲毫彎路。 一直到最近，31歲...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]如何具備超強(qiáng)的執(zhí)行力

執(zhí)行就像爬坡一樣，我們?cè)谂榔碌臅r(shí)候一般會(huì)出現(xiàn)三種狀態(tài)，一種是前進(jìn)、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時(shí)候不倒退我們必須有兩個(gè)動(dòng)力，一個(gè)是推力，一個(gè)是止動(dòng)力。一件事情要很好的被執(zhí)行下去就要用好這些力量，那怎么用...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]職場(chǎng)的十個(gè)談話(huà)技巧

如果你以為單憑熟練的技能和辛勤的工作就能在職場(chǎng)上出人頭地，那你就有點(diǎn)無(wú)知和天真了。當(dāng)然，才干加上超時(shí)加班固然很重要，但懂得在關(guān)鍵時(shí)刻說(shuō)適當(dāng)?shù)脑?huà)，也是成功與否的決定性因素。卓越的說(shuō)話(huà)技巧，更能讓你名利雙收。牢記...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]如何與顧客進(jìn)行眼神交流

是什么讓目光接觸在交流時(shí)有如此強(qiáng)大的效果？考慮當(dāng)某人不正眼看你時(shí)，可能在向你暗示什么：或許他對(duì)你說(shuō)的話(huà)不大在意，或者他不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)。他在隱瞞什么？上周，我的一位客戶(hù)不僅提醒我，目光接觸是多么重要，還有當(dāng)你沒(méi)有和...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]告別職場(chǎng)老實(shí)人 做一個(gè)有心的職場(chǎng)聰明人

職場(chǎng)特別是機(jī)關(guān)單位，最吃虧的，都是老實(shí)人。 為什么，因?yàn)槔蠈?shí)人往往軟弱、內(nèi)向、寡言、膽小、怯懦、易受欺負(fù)、木訥、不善表達(dá)、不善于取悅領(lǐng)導(dǎo)和與人交際，老實(shí)人朋友少，在單位孤立。一般苦活累活都是老實(shí)人做，而受獎(jiǎng)受...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]職場(chǎng)白領(lǐng)如何把握溝通的尺度

職場(chǎng)白領(lǐng)很少有人是軟弱可欺的小綿羊，然而太咄咄逼人也不是好事。其實(shí)，咄咄逼人和婉轉(zhuǎn)明智之間，有時(shí)只有一線(xiàn)之差。 近幾年來(lái)心理學(xué)家一直在強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代女性必須勇敢地做自己，說(shuō)出心底最深處的聲音。每一次和別人...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]個(gè)個(gè)都優(yōu)秀，誰(shuí)該得繡球？

個(gè)個(gè)都優(yōu)秀，誰(shuí)該得繡球？ 職場(chǎng)MBA 編者按：處理好各種職場(chǎng)矛盾，無(wú)論對(duì)勞動(dòng)者還是用人單位都大有好處。很多時(shí)候，光有理論知識(shí)是不夠的，需要經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)的打磨才能找到比較好的解決方案。為此，羊城晚報(bào)《人才...[閱讀全文]

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