職場特別是機關單位，最吃虧的，都是老實人。

    為什么，因為老實人往往軟弱、內(nèi)向、寡言、膽小、怯懦、易受欺負、木訥、不善表達、不善于取悅領導和與人交際，老實人朋友少，在單位孤立。一般苦活累活都是老實人做，而受獎受封等好事都是那些善于拍馬拉關系、左右逢原、頭腦靈活的奸猾之徒的。而且在會場、酒席等場合也經(jīng)常受人刁難和欺負而不敢或無法進行合理的反駁和應對，老實人在單位越過越悲慘，沒身份沒地位，沒發(fā)言權，人人瞧不起，灰頭土臉一輩子。

    所以，要想在單位過得好一點，像個人樣，必須聰明一些，見機行事，用心一些，膽大一些，告別老實人！

    第一，領導關系。

    領導關系很微妙，他可能通過平時對你的觀察了解你，更要通過科長的匯報了解你。要是得罪了科長，你資歷又不夠的話，估計死得很慘，開會、酒場上斗爭你。而且很難扭轉。如果科長在領導面前說你好，你日子當然會好過得多。平時多匯報，必要時經(jīng)常開玩笑夸夸自己，以此表示對工作的盡力。

    二，酒場

    酒場是職場的第二個戰(zhàn)場，看似平靜的酒席，其實暗藏風波。

    首先，領導是酒席的絕對主角，在比自己職務大的人向領導敬完酒之后，要一個一個主動敬。從最大的領導敬起，無論什么原因，千萬不可兩個或者三個領導一起敬，人家愿意和你碰一下意見是給你面子了，你還要找?guī)讉€領導陪你？你是主角還是人家是主角？除非你是領導。領導喝酒他吃菜，這人肯定提不快；領導敬酒他不干，這人進步肯定慢；領導夾菜他轉盤，這人肯定不想干了。

    二、懂得巧妙說"不".當中有些很垃圾的人會捉弄老實人，讓你和某領導再干一杯什么的，此時說喝也不是不喝也不是，最好的辦法是“以其人之道還治其人之身”，說“你帶頭，以身作則。”即使自己的主任要求你，也說“我已經(jīng)敬了的，你呢？敬了幾次？”千萬不要當人家的工具和笑柄?？茨切├蠁T工，即使女的都知道嬉笑著把那些好事者的難題擋回去，只有新人，特別是沒腦子的人才會人家一發(fā)話就舉杯。

    三、酒席上要動腦子，注意聽語言，冷靜觀察席上狀態(tài)。多考慮領導的感受，如果有兩個領導不和的情況，盡量不介入進去，如a領導讓你敬b領導，b領導讓你敬a領導，干脆不如自己走一圈，然后裝受不了躲一旁休息。

    四、老實人不擅酒席外交，也無所謂，不要強求，免得出錯。不要受某些人“陪好”什么的忽悠，你只是個小角色，敬完一圈領導回敬一圈完成任務就可以離席打電話了，其他事情交給他們?nèi)マk。

    總之，酒席上只要禮儀到位，把領導敬完，其他就不必糾纏下去。

    借用一片文章說的：

    老實人在長期的以道德為核心的教育中已形成了尊嚴不可侵犯的心理定勢，一旦現(xiàn)實生活與書本宣揚的東西發(fā)生了沖突，自尊并不那么容易實現(xiàn)，就覺得受不了，反應失當。很顯然，總是以道德的眼鏡視人視物，老實人的自尊心怎么能不草木皆兵呢！這就導致老實人的心理空間比較小，活動余地小，缺乏應有的彈性和適應性，遇見問題往往鉆牛角尖，想不開，結果自己覺得受了傷害又傷害了與別人的關系。另外，老實人在現(xiàn)實生活中往往是弱勢者，他們不愿爭或爭不到世俗社會中的各種被視為是成功標志的東西（如權力、財富和名聲），這樣，自尊便成為其心理平衡的一個重要籌碼。當自尊成為一個人心理防線上的最后一個可以憑藉的堡壘時，它就變得十分的重要，任何小小的觸動都可能會造成很大的心理波瀾，引起過度的反應。

    老實人往往要求自己的朋友爽直義氣，須知現(xiàn)實的人又有誰沒有缺點呢？這樣，在老實人眼里，有缺點的人就等同于道德不好的人了，而道德上的瑕疵是老實人最不能容忍的。老實人應多些寬容，學會包容異己，容忍缺點。

    老實人往往幻想理想的工作生活環(huán)境，須知在現(xiàn)代社會幾乎是不存在的，不拋棄所謂道德觀，老實人生存空間更小。

    老實人往往直來直去，內(nèi)心想的什么便說什么，須知聰明人往往是謀定而后動，想好了再說，避免被動的情況發(fā)生。

    老實人一般膽小怕事，安分守己，對人對是謹小慎微，從不會隨便得罪別人，即使別人得罪了自己，也不會記恨在心，更不會以牙還牙。對于別人的一點點恩惠，也牢記心中找機會給予報答。這種人在單位里，一定是被欺壓的絕好對象，最苦最累每人肯干的工作必定是這種人去干，最有油水可撈的事，必定與這種人無緣。道理很簡單，上司要你做和不給你做，全是工作需要，從不帶一點私人恩怨。這種人到外面，遭遇也一樣。為什么？因為社會上有的是換人，惡人，以及不壞不惡卻專門欺負老實人的人，這些人的本性就是大事干不了，但欺負老實人卻十分內(nèi)行。因此，老實人被欺負，實在是順理成章的事?！榜R善被人騎，人善被人欺”，自古如此，而且現(xiàn)在以至將來恐怕也莫不如此。