三個月前，余昊還在一家行業(yè)排名前三的500強(qiáng)大公司擔(dān)任高級經(jīng)理。從大學(xué)畢業(yè)到今年的9年時間里，他從一個普通員工開始逐步經(jīng)歷每一層經(jīng)理級別的晉升，在“升職加薪”這件事上可謂沒有走絲毫彎路。

    一直到最近，31歲的他注冊好了自己的公司，這才讓那些頻頻打來電話的獵頭終于解除了疑惑—那些聽上去已經(jīng)足夠有吸引力的總監(jiān)職位、薪水級別以及發(fā)展機(jī)會，之所以沒有打動這個會極其禮貌地聽完全部推薦但又拒絕得十分堅(jiān)定的人。

    “要游泳就要去游泳池里學(xué)，不能在浴缸里學(xué)?！庇嚓辉缭谧x大學(xué)時就萌生過創(chuàng)業(yè)念頭，這些年他時常會在腦子里勾畫自己從無到有做出一份事業(yè)的圖景—就好似一個縈縈揮之不去的夢境。當(dāng)然之前做大公司經(jīng)理人還是會想辦法把工作做好，但他始終覺得自己“在直面風(fēng)浪時能夠產(chǎn)生的激情是完全不一樣的”。

    讓我們就把這些看似在實(shí)際工作中很難達(dá)成的目標(biāo)統(tǒng)稱為職場中的“夢境”吧。夢境里你可能從事著一份與現(xiàn)有工作千差萬別的職業(yè)；也可能已經(jīng)發(fā)明了一項(xiàng)了不起的技術(shù)，足以改善人類生活的便利性；更可能是年紀(jì)輕輕就已功成身退躺在黃金沙灘上專心享受陽？光。

    已經(jīng)踏入之前那個被他自己稱為“夢境”的世界后，余昊現(xiàn)在的目標(biāo)是“要到大海里去游泳”?！凹僭O(shè)最后我‘淹死了’，還是有一些朋友會為我開‘追悼會’的，那也足夠了。”他有很多樂觀的估計。

    當(dāng)大多數(shù)人都頻頻強(qiáng)調(diào)職場有多現(xiàn)實(shí)的時候，身在職場的你有沒有意識到，是時候該去查點(diǎn)一下自己的“夢境”了。它會讓你看到，自己可以做的其實(shí)有很多，例如考慮如何去打通現(xiàn)實(shí)與夢境的道路，并著手開始為之準(zhǔn)備。記住，夢境不會一夜之間變成現(xiàn)實(shí)，為它需要投入持續(xù)努力。

    01 職場夢境之一：我要創(chuàng)業(yè)

    “就算這是其他所有人的出路，我也可以創(chuàng)造一條我自己的出路?！?/p>

    在很多從小就夢想著穿白大褂，但最后都坐在了寫字樓里的公司人眼里，張楠從一開始的職業(yè)發(fā)展其實(shí)就是在演繹他們的“夢境”。

    今年30歲的張楠大學(xué)時順利考上醫(yī)科，把在校實(shí)習(xí)期也算上的話，共當(dāng)了4年多的醫(yī)生。但在臨近而立之時，他越發(fā)覺得這份承載了小時候樹立的“兼濟(jì)天下”的夢想與信念的工作，其實(shí)“只是一份工作而已”，尤其對于一個還在各科輪崗、病人家屬口中的“小醫(yī)生”來說，職業(yè)名號的風(fēng)光難以抵消日常工作的瑣碎，以及精神壓力給他帶來的困擾。甚至，如果自己對這份工作的期待值降到最低，僅僅將之作為一份“養(yǎng)家糊口的差事”，對比已經(jīng)有著8年工作經(jīng)驗(yàn)的昔日同窗，張楠也不甚滿意。

    于是，“看看另一條路是什么樣的”就成為了他的“職場夢境”。他不顧家人反對從醫(yī)院辭職，自己成立了一家主營業(yè)務(wù)是為大公司的醫(yī)藥代表提供培訓(xùn)的公司。從“光桿司令”做起，因?yàn)闆]有基礎(chǔ)，第一單業(yè)務(wù)得來很艱難。但將近一年后，公司業(yè)務(wù)有了很大的起色。

    張楠覺得自己“跳出圍城”的舉動既不是一時沖動，也并非勇氣可嘉，而是基于完備思考的決定。當(dāng)醫(yī)生的那幾年里，他一直沒有荒廢原本擅長的專業(yè)知識和英語口語，也常常和不同領(lǐng)域的朋友交流，并有意積累自己所感興趣的商務(wù)知識。他說自己與別人唯一的不同，大概就是沒有接受做醫(yī)生時“必須熬個十年八年”的說法，“就算這是其他所有人的出路，我也可以創(chuàng)造一條我自己的出路?！?/p>

    02 職場夢境之二：我是一個有影響力的人

    在業(yè)績之外的其它領(lǐng)域施加影響力，成為一些公司人更高層次的“夢境”。

    對許多行業(yè)內(nèi)的超級業(yè)務(wù)員來說，拼出第一名業(yè)績并非是一件難事。于是，在業(yè)績之外的其它領(lǐng)域施加影響力，對他們而言成為了更高層次的“夢境”。

    一位從事地產(chǎn)銷售的女公司人就曾在連續(xù)幾個月銷售量排名第一之后，萌生出一個主動去完成“爛單子”的想法，想要以此證明自己并不是只會賣那些本來就熱銷的樓盤；而她的近期目標(biāo)則是探究更多可以被推廣的經(jīng)驗(yàn)，介紹給整個銷售團(tuán)隊(duì)。

    保險銷售達(dá)人bruce etherington就曾表示，他在自己擔(dān)任業(yè)務(wù)主管的父親身上，看到過一種極為單純的動機(jī)，就是發(fā)揮自己的影響力去幫助他人。

    bruce的父親在擔(dān)任業(yè)務(wù)主管時，造就了很多mdrt（million dollar round table，指成為國際壽險業(yè)“百萬圓桌會”的會員）。當(dāng)他協(xié)助業(yè)務(wù)員拿到案子時，他從不收取傭金，這在當(dāng)時是一個非常規(guī)舉動。bruce問父親為什么不抽傭，父親說如果自己想要賺錢，為什么不做回原來的超級業(yè)務(wù)員呢？

    一位在機(jī)械行業(yè)擔(dān)任管理總監(jiān)的公司人提到，他會像對自己嚴(yán)苛要求那般，對下屬的工作也提很高的要求，同事曾向他指出，他本身就激進(jìn)的性格容易引起別人的抵觸。現(xiàn)任福田康明斯人力資源總監(jiān)的李海英建議這類“想對別人產(chǎn)生影響”的公司人，在首先保證自己成為某方面“楷?！倍顾诵欧幕A(chǔ)上，不僅需注意溝通方式要靈活，還需注意發(fā)揮的是真正能夠“使人受益”的影響力，而非一味想去改變別人。

    因?yàn)榭床磺濉皦艟场倍X得失去了努力方向，李海英自己就曾經(jīng)歷過。當(dāng)時她在一家國企從事工作到第七年，非技術(shù)背景讓從事設(shè)備管理的她碰到了職業(yè)天花板。之后她去申請了清華與麻省理工斯隆商學(xué)院的imba.兩年時間，她明確了方向，發(fā)現(xiàn)“有很多事可以去做?！?/p>

    03 職場夢境之三：我的創(chuàng)新很了不起

    “取得一些能夠改善人類生活的研究成果，并親手把它們轉(zhuǎn)化成可以讓普通人都能接觸到的產(chǎn)品?！?/p>

    王梓成還記得自己加入這家半導(dǎo)體芯片公司時，對于選擇做業(yè)務(wù)顧問還是產(chǎn)品開發(fā)舉棋不定。面試時他問：哪個更有發(fā)展？面試官回答得很簡潔：“取決于你是想要賺錢，還是想要成為這個領(lǐng)域的專家?！?/p>

    王梓成說自己當(dāng)時就被小小地“震撼”了一下。在他之前所形成的思維方式里，一份職業(yè)能夠帶給自己的發(fā)展，無非就是物質(zhì)報酬和社會地位，以及穩(wěn)固與平衡的生活質(zhì)量，除此之外還從未有過“成為這個領(lǐng)域的專家”這類問題。

    后來王梓成在進(jìn)入公司后才得知，當(dāng)時的面試官是一位大家公認(rèn)的“技術(shù)牛人”，公司的很多產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)都是他攻破的。他本人倒還是十分低調(diào)地整天悶在實(shí)驗(yàn)室里。

    李想在一家跨國醫(yī)藥公司從事研究員工作，他的“職場夢境”就屬于王梓成口中那種涉及到成就感的。生命科學(xué)相關(guān)專業(yè)的博士畢業(yè)后，從高校的實(shí)驗(yàn)室，到一家中型上市公司做“沒勁”的外包項(xiàng)目，再到一家性質(zhì)為家族企業(yè)的外資公司，李想覺得寬松的環(huán)境和豐富的資源支持才是自己最看重的。

    他的觀點(diǎn)是：“用自己的技術(shù)換一些好的物質(zhì)回報無可厚非，但我不想讓自己鉆研了那么多年的知識最終只成為一門手藝。取得一些能夠改善人類生活的研究成果，并親手把它們轉(zhuǎn)化成可以讓普通人都能接觸到的產(chǎn)品，這樣我才會感覺自己的努力確實(shí)有意義。哪怕我現(xiàn)在還在做著很初步的工作，這都不要緊。”

    很多具有技術(shù)背景的公司人可能都有過這類想有“偉大創(chuàng)新”的夢境，需要注意的是，在考慮如何為自己盡量爭取更多的資源條件，或是尋找更多社會機(jī)構(gòu)的支持時，有可能出現(xiàn)所花費(fèi)的個人精力影響到自己的職業(yè)發(fā)展的問題。另外，個人的“夢境”須與公司的愿景基本一致。

    李海英

    北京福田康明斯發(fā)動機(jī)有限公司 人力資源總監(jiān)

    c=cbnweekly

    l=李海英

    c：職場很現(xiàn)實(shí)，但不少公司人也擁有職場“夢境”，這樣可以嗎？

    l：所謂職場中的“夢境”，可以定義成“為自己的工作或職業(yè)發(fā)展設(shè)定一些很難達(dá)成的目標(biāo)”。這樣來看，一些公司人擁有清晰的“夢境”，不但與現(xiàn)實(shí)不矛盾，而且能夠藉此獲得持續(xù)努力的動力。面對一時半會兒不能立即實(shí)現(xiàn)的“夢境”，既可以對目標(biāo)做出必要的調(diào)整，也可以去做出其它新的嘗試。雖然結(jié)果可能成功或失敗，但至少在為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所努力的過程中能夠獲得幸福感。最不濟(jì)的情況其實(shí)是沒有“夢境”，即對自己的未來完全沒有清楚的想法，在這種情況下，公司人就無法明確如何讓自己現(xiàn)在的努力與下一步的發(fā)展產(chǎn)生聯(lián)系，于是也就很難取得成就。因此，找到自己的“職場夢境”對未來職業(yè)發(fā)展會起到幫助。

    c：“夢境”和現(xiàn)實(shí)該如何平衡？

    l：第一步，評估自己將“夢境”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需要什么樣的資源、知識和能力。接著，通過自我省察和聽取周圍人建議來找到實(shí)際情況與夢境間的差距。最后，根據(jù)前兩步的發(fā)現(xiàn)來為自己設(shè)計出一條達(dá)成的路徑，用前一步的努力為后一步的發(fā)展打下基礎(chǔ)，這樣一步一步去實(shí)現(xiàn)夢境才是比較現(xiàn)實(shí)的做法。即使暫時沒想清楚，或者覺得自己達(dá)不成，也應(yīng)該隨時做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。當(dāng)然，在實(shí)現(xiàn)職場“夢境”的過程中都會付出一定的機(jī)會成本，我鼓勵年輕人多做嘗試和準(zhǔn)？備。

    c：有的公司人想把“夢境”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，但周圍同事覺得不切實(shí)際，該怎么辦？

    l：首先，其他人的評價和看法是否會對你產(chǎn)生阻礙，完全取決于你自己的決心是否堅(jiān)定。很多商業(yè)上的成功都是創(chuàng)業(yè)者抱著堅(jiān)持自己、一做到底的決心而最終獲得的。其次，你該遠(yuǎn)離的其實(shí)是一些心態(tài)消極的人，而不是那些和你觀點(diǎn)不同、反對你的人。前者會阻擾你、打擊你，而后者則可以幫你找到盲點(diǎn)、提供一些建設(shè)性的意見（比如用他自己的背景經(jīng)驗(yàn)幫助你反思）。雖然和志同道合的人在一起能讓自己更有動力，但一群相似的人在一起也容易忽略一些要點(diǎn)。所以要多和那些有積極心態(tài)的人交流，哪怕他們其中有一部分比較實(shí)際，但你要學(xué)會將表面上沖突的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為對自己有價值的信息，從中也能夠得到鼓勵。