人力資源管理

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[組織結構文化]建設安全文化構建和諧企業(yè)

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化建設的重要組成部份。安全文化概念的提出，最早見于國際原子能機構在1991年編寫的《評審報告》中，該報告建立了一套核安全文化建設的思想和策略。我國核工業(yè)總公司不失時機地跟進國際核工業(yè)安全的發(fā)...[閱讀全文]

[組織結構文化]淺談企業(yè)文化建設與人力資源管理的關系

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在風云變幻的市場經(jīng)濟中，要使企業(yè)順...[閱讀全文]

[組織結構文化]什么是企業(yè)文化建設管理規(guī)范化

什么是企業(yè)文化?它是企業(yè)不可或缺的一個構成部分，也是企業(yè)實施高效管理的一個有效工具，同時又是由企業(yè)管理規(guī)范化形成的一個伴生果。如果聯(lián)系企業(yè)規(guī)范化管理進行分析，可以說，它直接是企業(yè)通過全面實施規(guī)范化管理而形成...[閱讀全文]

[組織結構文化]跨文化管理：文化融合與成功運營

跨國公司是一種跨文化的特殊企業(yè)，其管理必然就是一種跨文化管理。所謂跨文化管理，又稱為交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化條件下如何克服異質(zhì)文化的沖突，進行卓有成效的管理。其目的在...[閱讀全文]

[組織結構文化]鏟除企業(yè)的含糊文化

很多企業(yè)請我作為顧問參加他們的各種各樣的會議。但是，很多人的總結發(fā)言都讓我很失望。因為很多發(fā)言都是非常模糊的。這就難怪企業(yè)為什么不能迅速做強做大。官僚作風，應付了事是最常見的會議發(fā)言。“保證明年一定會更好!”“這...[閱讀全文]

[組織結構文化]構建企業(yè)文化執(zhí)行力

我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設置一道道招聘的關口仍然難以選對人?為什么重金培訓卻總免不了“為人作嫁衣”?為什么績效考核考不起來?為什么具備競爭力的薪酬福利留不住優(yōu)秀員工的心，“舍得了孩子卻套不著...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設的四個最基本模塊

管理學家講：小企業(yè)用資本推動，大企業(yè)用文化推動。一個企業(yè)的成功，一定意義上說就是這個企業(yè)的文化的成功。建設企業(yè)文化，需要把握企業(yè)文化的四個最基本的模塊。1、企業(yè)文化概念所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管...[閱讀全文]

[組織結構文化]文化永遠是企業(yè)之魂

中國歷史上，漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和刀...[閱讀全文]

[組織結構文化]NetApp的健康文化雕琢術

一種健康的企業(yè)文化的孕育和生根，絕非一朝一夕的條條框框推動之功，也“不需要太多鈔票”，而是“需要專注、努力、時間和許多的細節(jié)推動”。這一簡單樸實的經(jīng)驗之談意味著，NetApp如今為人們所廣泛稱道的企業(yè)文化，其實來自在組...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)大學：企業(yè)文化建設的道場

企業(yè)在激烈的市場競爭要想拔得頭籌，企業(yè)文化競爭力的提升顯得尤為重要，從眾多世界500強的企業(yè)大學建設實踐可以看出，近年來如火如荼的企業(yè)大學建設，為企業(yè)文化的建設提供了有效的創(chuàng)建途徑。企業(yè)通過自己的企業(yè)大學將追...[閱讀全文]

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