人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]把第一流的干部放在人事部門(mén)

諾維信是丹麥在華最大的投資企業(yè)之一，作為全球最大的工業(yè)酶制劑生產(chǎn)企業(yè)，諾維信在管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。而將諾維信引進(jìn)中國(guó)、并一直擔(dān)任其副總裁的柳永茂先生，其15年國(guó)有大型企業(yè)和15年跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷，更...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)人才問(wèn)題的四大方法

短短30余年間，中國(guó)大陸已發(fā)展成為全球第二大市場(chǎng)，同時(shí)由于勞動(dòng)力供應(yīng)充足且成本相對(duì)較低，中國(guó)成為服務(wù)全世界的制造業(yè)大國(guó)。然而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及充滿希冀的新參與者面臨著一個(gè)重大挑戰(zhàn)：即日益難以找到和留住人才，并...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]IBM：去二線城市“淘”人才

以往，和眾多在華跨國(guó)企業(yè)一樣，IBM的業(yè)務(wù)與人才戰(zhàn)略總是圍繞中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為迅猛的一線城市作文章，而近年來(lái)，隨著西部大開(kāi)發(fā)的國(guó)家戰(zhàn)略，跨國(guó)公司的人才戰(zhàn)略重點(diǎn)也開(kāi)始向二線城市傾斜。IBM一直有著良好的嗅覺(jué)。自2004年出...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何在準(zhǔn)備上市階段吸引人才

當(dāng)企業(yè)上市成為當(dāng)務(wù)之急，一面緊盯著企業(yè)勞動(dòng)力，而另一面又緊盯著華爾街的HR們應(yīng)該怎樣吸引優(yōu)秀的雇員，防止他們離職，位于洛杉磯的BridgeGate LLC公司的管理總監(jiān)杜德利。布朗(Dudley Brown)提出了自己的建議。問(wèn)：當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人更需要差異化管理

根據(jù)邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有三種戰(zhàn)略可選：一種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一種是差異化戰(zhàn)略，還有一種是集聚化戰(zhàn)略。逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略重要性的中國(guó)企業(yè)，不少已經(jīng)按圖索驥了，并以此作為理論依據(jù)給自己尋找...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]知人善用的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

人類社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技發(fā)生了很大變化，但在知人、識(shí)人方面，現(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)的德能勤績(jī)廉與古人的標(biāo)準(zhǔn)卻有異曲同工之處。知人之后，重要的是用人。拿破侖說(shuō)過(guò)，最難的倒不是選拔人才，難點(diǎn)在于選拔后，怎樣...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]查立：創(chuàng)業(yè)公司的人才戰(zhàn)略“人”是最關(guān)鍵部分

前不久，聽(tīng)了資深創(chuàng)業(yè)人查立的一個(gè)講座，其中有這么一個(gè)觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)不是用錢(qián)就能堆得出來(lái)的，“人”也是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分。相信有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人都會(huì)非常贊同這個(gè)說(shuō)法。但是回過(guò)頭來(lái)看，要是某天你被一個(gè)創(chuàng)業(yè)家或...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]破壞性天才的何去何從

每個(gè)企業(yè)家都愿意有這樣一群人為他工作，比如，具有像易趣企業(yè)首席執(zhí)行官梅格?懷特曼(Meg Whiteman)一樣擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。具有邁克爾?戴爾(Michael Dell)那樣指引整個(gè)行業(yè)的變化的能力，或者具有斯科特?貝伯瑞(Scott ...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才測(cè)評(píng)體系所圍繞的目標(biāo)與宗旨

作為一個(gè)企業(yè)，要發(fā)展就不能缺少人才測(cè)評(píng)。而無(wú)論是招聘高端人才測(cè)評(píng)，還是招聘能夠通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)的初級(jí)人才測(cè)評(píng)體系，都需要能夠?qū)θ瞬艤y(cè)評(píng)有準(zhǔn)確的定位，也就是常說(shuō)的人才測(cè)評(píng)問(wèn)題。現(xiàn)代中國(guó)人才測(cè)評(píng)體系應(yīng)遵循什么原...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)集團(tuán)如何留住寶貴的人才資源

要建立適應(yīng)21世紀(jì)的企業(yè)集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)者就要找到方法，鼓勵(lì)員工、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者積極貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)他們的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。組織機(jī)構(gòu)必須同時(shí)注重兩點(diǎn)：一是個(gè)人能力的釋放——要設(shè)計(jì)出一種環(huán)境來(lái)充分激發(fā)人們的想象力、...[閱讀全文]

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