大家都讀過《三國演義》，在三國中。最讓人稱奇的就劉備三顧茅廬的故事，當時，劉備已經四十六歲了，而諸葛亮不過二十六歲，一介布衣，更何況是“躬耕于南陽”，按現在的話說，不但年輕，還是一點工作經驗都沒有，為何能引起劉備公司...[閱讀全文]
三國演義后期，蜀國數次北伐均無功而返，不少將領懷著壯志未酬的遺憾離開人間。到姜維北伐時，無人可用，“蜀中無大將，廖化做先鋒”即由此而來。蜀國之所以發(fā)生人才青黃不接，源于它在人才供應鏈建設方面存在不足。人才供應鏈建...[閱讀全文]
《六韜》又稱《太公六韜》、《太公兵法》，傳說為周朝姜尚所著?！读w》中對“選將”有這樣一段記載：“知之有八征：一曰問之以言，以觀其辭;二曰窮之以辭，以觀其變;三曰與之間謀，以觀其誠;四曰明白顯問，以觀其德;五曰使之以財，以觀其...[閱讀全文]
一個企業(yè)從小到大，將經歷無數次與人才的分分合合。每一次選擇與分離，離不開兩個簡單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位;其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基于戰(zhàn)略和文化的人力資...[閱讀全文]
導師制是一項見效慢的體系，對知識密集型企業(yè)來說，是趨勢性的人才管理模式，值得去嘗試。但是，導師制不能取代現有人才管理體系，更不能指望它解決所有人才管理的核心問題。尤其值得注意的是，在其他人才管理機制不完善的情...[閱讀全文]
作為知識、信息、智慧、創(chuàng)新能力的源泉和載體，人才已經是組織的第一資源。如何合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才，是關系到企業(yè)成敗的重要問題。人才是核心競爭力，企業(yè)要隨時進行人才儲備，才能獲得長遠發(fā)展。今天的跨...[閱讀全文]
眾所周知，企業(yè)對人的認識走過了人事管理、人力資源管理、人力資本管理和人才管理四個階段。在21世紀的全球化競爭時代，人才管理是企業(yè)核心競爭力之一，人才管理的重要性日益凸顯，但真正做得好的企業(yè)卻屈指可數。1997年，麥肯...[閱讀全文]
GE被稱為CEO的搖籃，其人才管理的核心流程——C會議——聞名于業(yè)界。關于GE的人才管理實踐，之前零散見于杰克-韋爾奇的自傳，或者諾埃爾-蒂奇(曾擔任GE克羅頓威爾中心負責人)等人的作品，《人才管理大師》則是關于GE人才管理實踐...[閱讀全文]
人才管理，這一概念是出現于90年代，企業(yè)應對“人才戰(zhàn)爭”(warfortalent)時不得不選擇的回應措施。通常意義上講，人才管理的工作核心是保障適合的人，在適合的時間，從事適合的，從而保障公司戰(zhàn)略實施過程中的連續(xù)的人才供應，...[閱讀全文]
不管你承認不承認，企業(yè)之間的“人才爭奪戰(zhàn)”和“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”正在我們身邊越來越激烈地上演。所謂“人才爭奪戰(zhàn)”是指，為了自身的發(fā)展，幾乎每一家企業(yè)都在想千方設百計地吸引其他企業(yè)的人才;所謂“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”是指，面對其他企...[閱讀全文]
