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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]六大錯誤趕走了高潛質(zhì)人才

如今,幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計劃,因為高績效人才能對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大影響。然而,真正能取得成效的卻并不多。本文作者開展的一項有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的研究表明,企業(yè)高潛質(zhì)人才在內(nèi)部變動工作后,近40%最...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]國內(nèi)制藥企業(yè)管理“人才先”

人才作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心戰(zhàn)略之一,越發(fā)受到重視。據(jù)一項調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,98.84%的企業(yè)認(rèn)為因關(guān)鍵人才波動而受到了不同程度的影響,其中認(rèn)為自身受到較嚴(yán)重影響的醫(yī)藥企業(yè)高達(dá)60.91%。在中國這樣一個不斷變化的人才市場,...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]管理者要學(xué)會從公司內(nèi)部找人才

俗話說:沒有無用的人才,只有不合適的崗位。在很多時候,企業(yè)并沒有發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢并賦予與之匹配的合適崗位,常成為企業(yè)吸引、選拔和保留人才的絆腳石。在現(xiàn)實的企業(yè)案例中,我們發(fā)現(xiàn),越來越多的成功公司,并沒有只單純的從外...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理新定位:金礦挖掘 價值提升

危機(jī)之下,才知道誰在裸游。借助于金融杠桿、借助于各種機(jī)會而迅速發(fā)展的企業(yè),在遭遇危機(jī)的碰撞之下顯露出種種不適,銷售受阻、產(chǎn)品積壓、負(fù)債高起。危機(jī)之下的裸游并不好受,尋找各種機(jī)會進(jìn)行突圍。要在危機(jī)之下尋求突圍,還要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用競爭情報 預(yù)防人才流失

從熱播的《新三國演義》看到了人才在每一次戰(zhàn)爭中的重要作用,而現(xiàn)代企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業(yè)的第一資本。企業(yè)要想獲得競爭的主動權(quán),在激烈的競爭中立于不敗之地,就要吸收并聚集優(yōu)秀人才。要想吸引優(yōu)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理新思維

最近與一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通時,他們常抱怨現(xiàn)在的年輕員工對企業(yè)忠誠度明顯降低,員工離職率居高不下。而據(jù)德勤的一項專門針對企業(yè)年齡30歲以下(俗稱“80后”)的員工對企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀的認(rèn)同度的研究表明,這些員工對其中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]有效人才管理的原則

今天的跨國企業(yè)所面臨的人才管理問題在范疇上極為廣泛。公司必須對人才進(jìn)行招募、篩選和培養(yǎng),管理他們的績效,支付他們薪酬和獎勵,并盡量去留住那些能力最強(qiáng)的人。盡管以上每項內(nèi)容都是組織必須要去關(guān)注的,但根據(jù)我們的研...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]構(gòu)建人才地圖 打贏人才爭奪戰(zhàn)

人才爭奪戰(zhàn)需要人才地圖麥肯錫曾于1997年進(jìn)行了一次人才爭奪戰(zhàn)調(diào)查,提出了“人才爭奪戰(zhàn)”的概念,這在當(dāng)時引起了大家對即將出現(xiàn)的企業(yè)高管短缺問題的關(guān)注!這是一場從未停止過的不見硝煙的戰(zhàn)爭,越來越多的國家和企業(yè)都意...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]讓流水的兵打造鐵一般營盤

鐵打的營盤,流水的兵這句話來源于軍隊,其含義在于:軍隊本身是固定的,但兵是流動的,每年都有老兵退伍,有新兵入伍,一年一年循環(huán)不變。當(dāng)前,這句話在銷售團(tuán)隊的打造中經(jīng)常被引用為銷售隊伍的變化,但不同層面的人員對這句...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]有效管人的金鑰匙

先探討一下,何為金鑰匙,有效管人應(yīng)該有幾把金鑰匙?所謂金鑰匙,就是可以順利打開鎖子和大門的最有效、最好用的那把鑰匙。有人在論述一些管理方法和技巧時,列舉了“六把金鑰匙”、“七把金鑰匙”等等,試想,如果打開一扇門需要...[閱讀全文]