人是一個理性的存在物，但往往又擺脫不了情感的驅(qū)使,因而，情感有時對人的意志行為產(chǎn)生決定性的影響作用。比如，當一個人依戀某個人，甚至直接從心底真誠地愛他時，他也就會時時關(guān)注他的安危，關(guān)注他的好惡，關(guān)注他的喜怒哀樂...[閱讀全文]
在市場競爭日益激烈，人才作用空前高漲，國家昌盛、民族富強、企業(yè)命運越來越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實，爭奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)?從實踐看，相關(guān)人員認為以下方式值得借鑒。用人靈活...[閱讀全文]
從招聘入手，把住源頭關(guān)留才從招聘開始，這絕非是言過其實。據(jù)調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會導(dǎo)致近乎50%的新員工會在進入企業(yè)后的6個月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常說的"...[閱讀全文]
關(guān)系網(wǎng)在我們心中可能是一個貶義詞，但是，從行為科學(xué)的角度來看，員工可以背叛公司，但是很難背叛他們的社會關(guān)系網(wǎng)，如果公司為這些骨干構(gòu)筑起一個讓人戀戀不舍的關(guān)系網(wǎng)的話，在他們做出離職決定時，也必須認真考慮這一因素...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展經(jīng)營要進行人力資源優(yōu)化配置，首先需要明確一個理念：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)營組織中，人與崗位的配置已不再是單一的人與崗位的配置、人要絕對服從于組織安排，而是人與崗位、人與組織雙向適應(yīng)的、動態(tài)的人力資源優(yōu)化配置...[閱讀全文]
適才所用才能留住人才用合適的人，是留住人才的前提。從招聘選才時就應(yīng)考慮留才的問題，把住“進口關(guān)”是非常重要的。譬如，有些求職者喜歡集團軍作戰(zhàn)，喜歡管理很多人，那么在規(guī)模較小的公司工作一段時間之后，可能會另謀發(fā)展...[閱讀全文]
在市場競爭日益激烈，人才作用空前高漲，國家昌盛、民族富強、企業(yè)命運越來越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實，爭奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)?從實踐看，相關(guān)人員認為以下方式值得借鑒。用人靈活...[閱讀全文]
有一件很明白的事情，就是現(xiàn)在戰(zhàn)略人才奇缺。雖然管理咨詢界活躍著一大批“戰(zhàn)略大師"，但一是這些大師、專家們真實的工作業(yè)績在哪里無從得知，企業(yè)請他們還是捏著一把汗，二是這些終究是外腦，請過來救得了一時救不了一...[閱讀全文]
“適合的才是人才”，這種人才觀放在大企業(yè)身上沒有什么問題，但對尚未建立起強有力的企業(yè)文化與統(tǒng)一行為方式、完善作業(yè)流程的中小企業(yè)來說，就非常值得商榷，在中小企業(yè)中適合的未必是人才!未來企業(yè)間的競爭主要是人才的競...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟全球化不斷深入，科技進步日新月異，企業(yè)發(fā)展之間競爭日趨激烈，企業(yè)都都意識到人才是企業(yè)發(fā)展興盛之基，發(fā)展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)發(fā)展比須面對的問題。當然，保持一定比例的...[閱讀全文]
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