勞動關(guān)系管理培訓對于企業(yè)了解員工的真實想法，傳達與宣貫公司制度、任務與文化，征集有價值的意見，既有經(jīng)濟價值也有政治與文化價值。勞動關(guān)系管理培訓可以增強企業(yè)向心力，提高執(zhí)行力，提高效益;創(chuàng)造一個和諧愉快的工作環(huán)...[閱讀全文]
績效培訓課程有很多，從類別上來分，大概有：1、建設績效考核體系或建設績效管理體系;2、平衡計分卡;3、目標管理與績效考核;4、考核操作中的問題解析;5、績效考核的結(jié)果應用;6、績效考核與企業(yè)成長;7、績效面談與績效改進。在上...[閱讀全文]
中層管理者培訓課程的內(nèi)容，包括4個方面：1、管理者角色認知，2、管理者應該具備的心態(tài)，3、管理者應該掌握的管理技能，4、管理者如何更具備領(lǐng)導力，從管理者過渡為領(lǐng)導者，甚至領(lǐng)袖人物。這就是何岸老師提出的“是什么、怎么做、做...[閱讀全文]
生產(chǎn)基層干部需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進行負責，需要培養(yǎng)工人生產(chǎn)合格產(chǎn)品的責任心。那么，生產(chǎn)基層干部管理技能內(nèi)容主要包括哪些呢?做好一個生產(chǎn)基層干部要以身作則，學好各種技術(shù)，身先士率，起帶頭作用，能幫下屬解決任何問題，提...[閱讀全文]
最常見的職業(yè)培訓形式可能就是一個或幾個培訓者給幾個到幾十個或更多的受訓者在室內(nèi)培訓。當然，除此以外，培訓的另一種常見類型就是到外地參觀訪問。職業(yè)培訓的類型或形式可以是多種多樣的，職業(yè)培訓的目的仍然是建立和提...[閱讀全文]
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮...[閱讀全文]
“中國企業(yè)亟需掌握先進的領(lǐng)導力知識，拓展國際化視野，提升管理水平?！弊鳛楣綡RD，李青山和李蓓們都已敏銳地意識到時代帶來的變化。他們認為，不管是上市公司還是國有企業(yè)，領(lǐng)導力的挖掘與建構(gòu)，都正日益考驗著企業(yè)家乃至企...[閱讀全文]
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要想革新教育培訓管理行業(yè)，先得知道這個行業(yè)目前存在的問題，在思考如何利用網(wǎng)絡的信息傳遞和信息處理功能來解決這些問題。前面已經(jīng)提到，由于教培行業(yè)需要對學員產(chǎn)生強制力，所以純網(wǎng)絡模式很難起到好...[閱讀全文]
企業(yè)要想盡快建立學習型組織，吃了持續(xù)不斷的堅持開展各類培訓外，必須要注重在企業(yè)內(nèi)部建立起員工自發(fā)學習的組織氛圍，幫助員工建立主動意思，培養(yǎng)自我提高的能力，以促使人力資源增值，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的良性發(fā)，在某種...[閱讀全文]
企業(yè)培訓工作的重點和方向源于其戰(zhàn)略目標和整體規(guī)劃。當前較多企業(yè)拼財力拼物力，可培訓效果往往差強人意。調(diào)查顯示，如果企業(yè)花更多時間整合企業(yè)的培訓資源，培訓效果將大大提升。軟性的、內(nèi)在的資源開發(fā)往往容易比硬性的、...[閱讀全文]
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