績效考核管理培訓的課程有很多，從類別上來分，大概有：1、建設績效考核體系或建設績效管理體系;2、平衡計分卡;3、目標管理與績效考核;4、考核操作中的問題解析;信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志5、績效考核的結...[閱讀全文]
作為企業(yè)的一項基礎工作，企業(yè)新員工培訓越來越受到企業(yè)的重視。成功的新員工入職培訓可以較好地傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，對塑造員工行為，使新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境，并與團隊成員展開互動打下良好的基礎。作為企業(yè)新鮮...[閱讀全文]
企業(yè)培訓效果評估管理是指收集企業(yè)和受訓者從培訓當中獲得的收益情況，以衡量培訓是否有效的過程。為了對新員工培訓計劃實施的全過程做出科學、準確的分析和判斷，了解培訓是否達到培訓目的，是否起到了引導新員工的作用，...[閱讀全文]
筆者認為，負責“管帶團隊”責任的經理人都必須學習掌握培訓師的基本技術和技巧，這也是經理人自身職業(yè)能力和個人價值的重要內容。其中，TTT培訓課程是以演講技巧、培訓技巧、教練技術為核心的高價值全面領導力培訓，濃縮大量...[閱讀全文]
俗話說，企業(yè)培訓難，難培訓，不少化妝品店老板都發(fā)出這樣的感嘆。盡管他們都深知"一個好導購勝過一個好品牌"，但化妝品有異于其他行業(yè)，除了終端攔截等日常服務性工作之外，還需要產品知識以及皮膚的護理知識，涉...[閱讀全文]
績效考核結果應用的其中一個方面就是分析員工績效短板，找出影響其績效不佳的知識、技能等不足之處，通過開展有針對性的教育和企業(yè)培訓提升來幫助員工改善未來績效，此舉也是績效管理之根本出發(fā)點。而引起員工績效考核短板...[閱讀全文]
一、培訓宗旨1、根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓，不斷探索創(chuàng)新培訓形式;2、將培訓與人力資源開發(fā)緊密結合，拓展培訓的深度和內涵;3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛...[閱讀全文]
產品品質關乎企業(yè)的生死存亡，制造型企業(yè)作為產品質量把關的源頭，責任之重不言而喻，一線操作工的職業(yè)道德素質、操作技能、基層管理能力都直接關系到產品的質量。因此針對生產型企業(yè)，非常關注員工培訓工作的開展，然而，在員...[閱讀全文]
企業(yè)管理培訓能夠促進企業(yè)核心競爭力的提升，完善企業(yè)整體的管理水平。提升管理水平應該是企業(yè)遵循的起碼客觀事實。針對不同的職位，課程的選擇是不盡相同的。如果是老板，可以選擇學總裁班、如果是職業(yè)經理人或高管，可以選...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展是動態(tài)的，外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化往往會導致各種問題的產生與擴大。企業(yè)因此而不斷尋求各種方案去解決問題。除了投資軟硬件，招募人才，改變經營策略之外，通過培訓工作提升組織能力與員工能力也是一條非常有效...[閱讀全文]
