培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過程。基于認(rèn)知心理學(xué)理論可知,職場(chǎng)正確認(rèn)知(內(nèi)部心理過程的輸出)的傳遞效果才是決定培訓(xùn)效果好壞的根本。一、艾賓浩斯遺忘曲遺忘曲線...[閱讀全文]
當(dāng)你雇傭了一名員工就開始了一場(chǎng)賭博。你可能會(huì)擁有一名富于創(chuàng)造性、上進(jìn)心的員工,他會(huì)完善你的團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)帶向新的高度;也可能會(huì)得到一個(gè)機(jī)器人,他能完成指定任務(wù),但不會(huì)多做一點(diǎn);還可能遇到一個(gè)有創(chuàng)造力的騙子,上班...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最稀缺的是人才,而求大于供的市場(chǎng)環(huán)境以及人才流動(dòng)率加快的壓力使企業(yè)家們?cè)絹碓街匾曌灾髋囵B(yǎng),隨即引發(fā)的學(xué)習(xí)型組織、階梯型隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)大學(xué)、組織變革等管理舉措紛紛進(jìn)入管理視野,企業(yè)在管理方面投入已...[閱讀全文]
“無所不在的索尼,無所不在的機(jī)會(huì),喜歡做索尼人的感覺,因?yàn)樗髂崾莻€(gè)可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方。”作為索尼(中國)有限公司人力資源發(fā)展部副總裁,張燕梅自己有著這樣一種觀點(diǎn)。在對(duì)待人才的觀點(diǎn)上,索尼人力資源發(fā)展部的指導(dǎo)方針也...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于推動(dòng)企業(yè)組織人員的進(jìn)步,改善組織績效從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展十分重要。那如何制定與執(zhí)行呢?尤其針對(duì)中小企業(yè)而言,培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算有限,計(jì)劃做高了達(dá)不到,做低了又起不到應(yīng)有的作用,所以制定一份既能讓老板滿意...[閱讀全文]
越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部員工的培訓(xùn)管理工作,培訓(xùn)他們的工作技能、商務(wù)禮儀、個(gè)人修養(yǎng)等等,有的老板將這稱為“員工最大的福利”,還有的老板認(rèn)為這是打造學(xué)習(xí)型組織的最好方式,更有老板認(rèn)為這是“統(tǒng)一思想”的最佳手段……...[閱讀全文]
眾所周知,培訓(xùn)在企業(yè)中的建立和發(fā)展需要經(jīng)歷四個(gè)階段:培訓(xùn)計(jì)劃福利階段、培訓(xùn)管理階段、人才培養(yǎng)階段、轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。從福利,到建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃管理體系,到人才梯隊(duì)的建設(shè),到組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)和績效改進(jìn),培訓(xùn)在這四個(gè)...[閱讀全文]
很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸,就是員工心態(tài)問題特別難培訓(xùn),即使培訓(xùn)了,通常在培訓(xùn)時(shí)員工個(gè)個(gè)被激發(fā)的熱情高漲,像打了雞血一樣,但培訓(xùn)一結(jié)束沒幾天又回歸原樣的,效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓(xùn)到底對(duì)員工心態(tài)問題改...[閱讀全文]
培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)都在重視的問題,因?yàn)檎l也不能保證員工能夠主動(dòng)堅(jiān)持的學(xué)習(xí)。就算今天你是很優(yōu)秀的員工,如果你不堅(jiān)持學(xué)習(xí),明年就有可能落伍了。可見企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn),是企業(yè)...[閱讀全文]
在以往的培訓(xùn)需求分析中,HR部門往往容易主觀臆斷,缺少實(shí)際調(diào)查,按著自己的思路盲目安排課程,造成各部門培訓(xùn)需求互相沖突,這些都是因與部門溝通不到位引起的。培訓(xùn)需求分析要多角度多方位的去開展。往往我們用的最多的就...[閱讀全文]