如今，縱觀市場，可以發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)培訓效果達不到?為什么呢?就是因為在培訓中存在太多的誤區(qū)，企業(yè)只是讓員工因為培訓而去培訓，而員工也是單純執(zhí)行任務，如此一來，如何能達到預期效果?一般來說，企業(yè)培訓往往出現(xiàn)以下誤...[閱讀全文]
我們在招聘到新人之后，最常見采取的措施，就是趕緊對新人進行企業(yè)培訓計劃。我們有時不得不問一問，這種做法對嗎?當我們不斷地對新人進行過入職培訓計劃、技能培訓計劃、文化培訓計劃之后，我們本以為員工會順利進入崗位，安...[閱讀全文]
新員工分配到工作部門之后，有關實際工作內容的指導大都由部門老員工來執(zhí)行。因此，在新員工進來之前，就必須先培訓老員工如何去指導新員工。這里就有幾大重點需要把握：其一：培訓內容新員工或者是一張白紙，或者帶著以前的...[閱讀全文]
為了確保戰(zhàn)略落地與提升企業(yè)業(yè)績，企業(yè)應建立員工績效考核體系。根據員工進行績效考核的結果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距。根據員工實際表現(xiàn)與標準要求的差距進行培訓需求分析 。從而制定有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓...[閱讀全文]
人才對一個企業(yè)的發(fā)展至關重要。人才的價值又與其個人管理水平、知識技能水平、綜合素質等密切相關。其中，企業(yè)內訓既能夠促使員工理論水平提升，同時也能夠很好地與企業(yè)實際情況進行結合，是企業(yè)員工成長的快捷通道之一。企...[閱讀全文]
眾所皆知，二十一世紀企業(yè)的競爭，事實上也是人才的競爭，而人才的競爭，很大一部份則有賴于企業(yè)人力資源的造就與開發(fā)。其中，培訓發(fā)展中培訓需求分析、培訓體系設計、培訓課程實施、培訓效果評估又組成企業(yè)培訓體系是關鍵作用...[閱讀全文]
現(xiàn)在，很多企業(yè)在招收新職工時會更加注意職工的素質水平，希望能招收到基礎較好、容易培養(yǎng)的新職工。這種期望雖然無可厚非，但即使新職工的素質有了很大提高，由于他們在校時未受到正規(guī)的安全培訓教育，崗前培訓依然是不可缺...[閱讀全文]
企業(yè)的營銷隊伍就等同一個國家的軍隊，低素質的營銷團隊同樣也就不能戰(zhàn)勝競爭對手。現(xiàn)如今各式各樣的培訓方式也應運而生紛紛登堂亮相。如：公司營銷高手的內部培訓，請外來專家授課，送出去聽知名教授的講座，組織觀看教學V...[閱讀全文]
從我國中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，大量有效、廉價的培養(yǎng)手段，比如過去我國國營企業(yè)曾大量采用的“傳、幫、帶”的人才培養(yǎng)方式都沒被有效應用起來，而今把人才培養(yǎng)的任務全部寄托在培訓或企業(yè)大學上，這無疑是舍近求遠。目前國內...[閱讀全文]
營銷新人，是銷售團隊里的一支生力軍，營銷新人的加盟，不僅給營銷團隊帶來生機，而且還是銷售團隊保持活力的最關鍵要素。因此，如何快速地縮短營銷新人的“磨合期”，從而讓這些新人煥發(fā)“青春的光彩”，不僅出業(yè)績，而且見效益，...[閱讀全文]
