在企業(yè)內部培訓系統(tǒng)中，最重要的培訓方式就是直線上級對員工的在崗培訓。針對生產型企業(yè)，班組骨干培訓至關重要，但由于組織層面對班組培訓的整體策劃和統(tǒng)籌協(xié)調力度不夠，導致班組培訓計劃性和針對性不夠，培訓效果也受到...[閱讀全文]
中層管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的，他有自己獨特的特征主要表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)中處在各層級的成員都有著不同的主體責任，不同層次的管理者，在組織運行中扮演著不同的角色。高層管理者主要是掌握政...[閱讀全文]
企業(yè)要實現(xiàn)既定戰(zhàn)略，就必須有勝任力的員工團隊，這種具有勝任力的員工隊伍通過外部招聘和內部培養(yǎng)而聚集。人才供應鏈管理觀點認為，當企業(yè)轉型或發(fā)展升級的過程中，在組織勝任素質模型和任職資格體系動態(tài)調整的同時，員工...[閱讀全文]
企業(yè)老板經常會提出這樣的問題：為什么公司每年引進了大量的培訓，而員工的工作表現(xiàn)卻沒有明顯提高。有調查數據顯示：培訓對改善員工績效作用“非常大”的比例只有3%。除了培訓管理和師資選擇上的失誤以外，企業(yè)管理者對培訓...[閱讀全文]
在日常的企業(yè)的培訓管理過程中，大家都在探討如何檢測企業(yè)培訓效果以及投入產出比，來衡量培訓是否有效。其實有的時候用生意人的思維過多的衡量“利潤”，在確認了培訓必要性之后忽略了受培訓人對于培訓本身的興趣。一個非常...[閱讀全文]
張芳從今年9月開始，每周堅持跑步2-3次，鍛煉身體?？墒敲看卧陲L雨中跑步之后，總會害一場感冒。隨著天氣的降溫，張芳想到了買一部跑步機。于是，她來到商場。面對琳瑯滿目的跑步機，張芳一時沒了主意。這時候，各品牌跑步機的促...[閱讀全文]
每當你雇傭了一名員工，你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創(chuàng)造性、有上進心的新員工，他會完善你的團隊并把你的企業(yè)帶向新的高度;也可能會得到一個機器人，他能完成指定任務，但不會再多做一點;還可能遇到一個有創(chuàng)...[閱讀全文]
回顧2014年，移動互聯(lián)網對學習的沖擊如洶涌的大潮撲面而來：各種各樣的“網絡公開課”“翻轉課堂”和“大規(guī)模開放在線課程(MOOC)”，引發(fā)了業(yè)界和媒體關于是否會顛覆在線教育的持續(xù)而廣泛的報道，仁者見仁，智者見智;社會化學習...[閱讀全文]
“績效改進”無疑是2014年國內培訓界談論最為熱烈的話題之一。用“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”這句詩可以形象地描述中國培訓行業(yè)對培訓不斷接近本質的認識歷程。從早期的“企業(yè)教育”，到“培訓與發(fā)展”，再到“學習與發(fā)展”，...[閱讀全文]
我是一個快樂的培訓工作者，我驕傲地稱自己是一名“幕后導演”，把繁華、感動和收獲留給“客戶”。2013年初，集團啟動了領導力發(fā)展計劃。對我而言，項目推進的兩年，就好像打了一場扣人心弦的戰(zhàn)役。在這一過程中，我深感“專注”的力...[閱讀全文]
