對制造型企業(yè)來說，要打造一支高素質的技能員工隊伍，必須活用精益管理理念，進一步優(yōu)化員工培訓管理流程，確保員工技能動態(tài)保持適應崗位需要。筆者就多年管理實踐，提出三步創(chuàng)新焊接技能人才JIT培育新模式。第一步：變革現(xiàn)場...[閱讀全文]
反動一、培育子女與培育企業(yè)因為官本位、因為學而優(yōu)則仕、因為書中自有黃金屋，所以我們中國人對孩子的教育向來是異常的重視。過去是啟蒙、送私塾，現(xiàn)在是早早地送幼兒園、送學校。做爹娘的深知自己在孩子教育上的局限，決不肯...[閱讀全文]
“最大的挑戰(zhàn)就是缺少人才?！痹谧稍冞^程中，經常聽到老總如此感慨，“我們現(xiàn)在不缺資金，不缺技術，甚至也不愁市場，唯一缺少的就是人才。公司的五年規(guī)劃是要成立若干個分公司或事業(yè)部，而這就意味著我們需要一批領導人才，或者...[閱讀全文]
如何才能有效的提升培訓效果?這是困擾我們很多培訓管理者的一大難題。我們都清楚評估培訓效果的方法，但卻對于如何提升培訓效果一籌莫展。正如我們都清楚什么才是幸福的生活，卻對如何才能過上幸福的生活無計可施一樣。如...[閱讀全文]
員工培訓的難題主要有以下幾個：1.企業(yè)培訓的時間是個瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓，那么，什么時候可以培訓?其實可以考慮建立企業(yè)培訓基金，構建企業(yè)培訓體系，確立...[閱讀全文]
如何才能有效的提升培訓效果?這是困擾我們很多培訓管理者的一大難題。我們都清楚評估培訓效果的方法，但卻對于如何提升培訓效果一籌莫展。正如我們都清楚什么才是幸福的生活，卻對如何才能過上幸福的生活無計可施一樣。如...[閱讀全文]
聯(lián)想的新員工培訓項目叫“入模子”，每次培訓柳傳志先生都會參加。他通常在最后一天過來，傾聽學員們的收獲體會，并且留出兩個小時和大家互動交流。經過三天的培訓，最后的分享時刻總讓人感慨萬千。作為培訓組織者，我們也最享...[閱讀全文]
大多數(shù)經銷商在高速發(fā)展、成長的過程中，都會在組織結構體系的調整與變革上遇到難題，尤其是在高管人才梯隊的構建方面，不能夠及時、有效地跟上公司成長的節(jié)奏，從而導致公司戰(zhàn)略不能有效貫徹、執(zhí)行下去。這是目前大多數(shù)處于...[閱讀全文]
“預計在企業(yè)大學建設訴求、人才培養(yǎng)的核心邏輯、移動互聯(lián)網對于培訓的影響、行業(yè)參與格局和從業(yè)人員要求這五方面，中國企業(yè)培訓市場將會發(fā)生巨變?！比绻麖漠a業(yè)和資本的角度來審視企業(yè)培訓市場的發(fā)展，就能清晰地預見未來3—...[閱讀全文]
現(xiàn)在企業(yè)都在流行談“過冬”的問題，面對惡劣的國內外經濟環(huán)境壓力倍增。許多公司的培訓部門已經減少了預算和投入。筆者認為此種想法和做法值得商榷。作為培訓管理者和培訓講師，我看到的更多是人才教育訓練的契機以及由此帶...[閱讀全文]
