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企業(yè)技能人才培育新模式

發(fā)布時間:2015/11/3 1:58:43文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):5588次


  對制造型企業(yè)來說,要打造一支高素質(zhì)的技能員工隊伍,必須活用精益管理理念,進(jìn)一步優(yōu)化員工培訓(xùn)管理流程,確保員工技能動態(tài)保持適應(yīng)崗位需要。筆者就多年管理實踐,提出三步創(chuàng)新焊接技能人才jit培育新模式。

  第一步:變革現(xiàn)場培訓(xùn)模式

  1.將技能培訓(xùn)室搬到現(xiàn)場—找準(zhǔn)定位

  為了保證員工能夠便捷參加培訓(xùn),將技能培訓(xùn)室設(shè)在生產(chǎn)流水線前端。以往的培訓(xùn)會占用生產(chǎn)時間,員工覺得劃不來,積極性不高,現(xiàn)在規(guī)定完成生產(chǎn)任務(wù)又能通過培訓(xùn)考試的人員將獲得績效最高評價,給予績效獎勵。同時,對培訓(xùn)室的開放時間進(jìn)行調(diào)整,中午生產(chǎn)線休息,培訓(xùn)室不休息,下午生產(chǎn)結(jié)束,培訓(xùn)室不關(guān)門,鼓勵員工在生產(chǎn)的間隙進(jìn)行培訓(xùn)。

  2.選拔負(fù)責(zé)任的內(nèi)訓(xùn)師—選好老師信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  適應(yīng)該培訓(xùn)模式的內(nèi)訓(xùn)師必須責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、工作業(yè)績突出,并具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和組織能力,不但要親自干出模擬件作為培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),而且要敢于管理,有辦法管住接收培訓(xùn)的員工。

  3.做出模擬樣件—明確標(biāo)準(zhǔn)信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  通過模擬工位操作,由內(nèi)訓(xùn)師實際操作,做出模擬樣件,作為培訓(xùn)項點標(biāo)準(zhǔn),對焊工開展實時培訓(xùn)。

  第二步:建立jit培訓(xùn)機(jī)制

  通過建立jit培訓(xùn)機(jī)制,將技能培訓(xùn)室建立在工區(qū),內(nèi)訓(xùn)師下到工位,對點,對人,現(xiàn)場,現(xiàn)時,實現(xiàn)培養(yǎng)一個成熟一個。jit式培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)及時性和準(zhǔn)確性:培訓(xùn)道場設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場,培訓(xùn)指導(dǎo)老師下到臺位,問題出現(xiàn),立即停止進(jìn)行培訓(xùn);培訓(xùn)點明確,參加培訓(xùn)人員明確,培訓(xùn)指導(dǎo)人員明確。

  1.“誰不行,誰來練”

  通過與合格的標(biāo)準(zhǔn)模擬件對比,選擇技能不足員工到現(xiàn)場技能培訓(xùn)室練習(xí)。

  同時,在日常工作中,通過內(nèi)訓(xùn)師對現(xiàn)場實際工作情況進(jìn)行點檢,對有技能異常的員工,安排其退出生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)入現(xiàn)場技能培訓(xùn)室培訓(xùn),考核合格后方可繼續(xù)參加生產(chǎn)。

  2.“哪個項點不行,練哪個項點”

  對焊接關(guān)鍵項點、難度較大項點,利用培訓(xùn)板材模擬實際焊縫結(jié)構(gòu),對員工進(jìn)行專項培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中,培訓(xùn)師及時指導(dǎo)焊工在焊接手法上進(jìn)行練習(xí),同時聯(lián)系工藝部門做焊槍改進(jìn),反復(fù)練習(xí)體會至完全掌握該項點為止。

  3.“練得好與差,獎勵差距大”

  為提高員工培訓(xùn)積極性,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,生產(chǎn)單位制定培訓(xùn)計劃,并明確節(jié)點要求,建立了獎懲機(jī)制。對能夠在較短時間內(nèi)通過培訓(xùn)考核的員工,予以最高等級獎勵。

  第三步:完善能力保持體系

  1.建立技能員工能力標(biāo)準(zhǔn)

  通過建立技能員工能力標(biāo)準(zhǔn),完善員工能力保持體系。崗位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),明確員工上崗資質(zhì)基本條件,包括歐標(biāo)證、特種作業(yè)操作證、技能等級證、上崗資格證等。模擬件標(biāo)準(zhǔn),明確員工培訓(xùn)試件實際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

  2.實行員工季度考試

  為了保持員工技能,各生產(chǎn)車間實行員工季度考試制度,通過實作考試,實時掌握員工技能情況,及時反映員工技能變化。車間培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)制定具體考試計劃,工藝員和內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)考試出題,車間在規(guī)定時間組織考試。主要以實作考試為主,依托員工從事的本崗位工作內(nèi)容進(jìn)行考核評價。

  3.建立技能員工能力保持臺賬

  統(tǒng)一建立技能員工能力保持臺賬,對員工的實際技能狀態(tài)進(jìn)行目視化管理,每季度組織一次實作考試,對員工能力保持情況進(jìn)行動態(tài)管理。
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