在中層諸多的管理工作當(dāng)中，做好人力資源管理，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才是個重頭戲。不僅因為人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，更因為人才是企業(yè)基業(yè)長青的根 本保證。中層管理人員對于人才的培養(yǎng)主要是兩個方面，一個是團隊整體教育...[閱讀全文]
企業(yè)人力資源管理的重要性隨著企業(yè)界的不斷發(fā)展變得日益重要，企業(yè)開始注重這種行為并且遭遇了一些相關(guān)問題，所以如何做好人力資源管理成為了企業(yè)關(guān)注的問題，下面我們就來做一下簡單的介紹：民營中小企業(yè)作為市場中比較...[閱讀全文]
企業(yè)當(dāng)前要發(fā)展需要進行良好的人力資源隊伍建設(shè)工作，而做好這方面工作的關(guān)鍵在于兩點，其一是企業(yè)管理決策方面，其二是員工素質(zhì)方面。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何做好團隊建設(shè)，企...[閱讀全文]
近年來，關(guān)于“企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才競爭” 的言論可謂甚囂塵上，企業(yè)作為這一理論的實踐者越發(fā)重視培訓(xùn)，不斷加大對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的投入，學(xué)術(shù)界、咨詢界更是推波助瀾。各種大大小小的培訓(xùn)公司如雨后春筍般涌 ...[閱讀全文]
一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負(fù)的職場人士需要的是一個工作前景廣闊的企業(yè)，而一個好的...[閱讀全文]
人才是企業(yè)發(fā)展方面一直以來的需求，企業(yè)也一直在針對這方面需求進行人力資源方面的建設(shè)工作。目前來說，企業(yè)在這方面工作中主要有以下幾種方法。1、加大內(nèi)部培訓(xùn)許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力都很強，但卻缺乏...[閱讀全文]
在當(dāng)前的企業(yè)形式之下，人力資源管理難度進一步加劇，企業(yè)進行員工招募和培養(yǎng)將會更加頻繁。作為企業(yè)也都能夠了解到，在短期內(nèi)，企業(yè)大量招募的將會是應(yīng)屆畢業(yè)生，對于這些新員工的培養(yǎng)和管理將成為人力資源管理的主要問題...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展離不開管理，尤其是當(dāng)前形勢下，企業(yè)通過培訓(xùn)培養(yǎng)大量員工，員工素質(zhì)得到提升，相應(yīng)的人力資源管理工作也變得更為重要。而對于人才管理方面工作，往往針對內(nèi)部培養(yǎng)出的員工管理更為便捷，效率也更高。作為企業(yè)的中層...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展需要大量員工，當(dāng)前企業(yè)人力資源工作也偏重于員工的培養(yǎng)提升。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一方面會產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)，但同時也會加速經(jīng)濟增長和新興行業(yè)的發(fā)展，這對技術(shù)素質(zhì)較低的勞動者是不利的，但對大學(xué)生就業(yè)是有利的。自2001...[閱讀全文]
企業(yè)人力資源建設(shè)是當(dāng)今企業(yè)的重要工作。當(dāng)前情況下，好多企業(yè)的培訓(xùn)成了花錢買教訓(xùn)，培訓(xùn)完員工就走人，培訓(xùn)究竟該不該繼續(xù)，人才流失真的是培訓(xùn)惹的禍嗎?帶著這些疑問，我們先來分析，為什么員工培訓(xùn)完就跳槽了。原因無非兩...[閱讀全文]
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