企業(yè)發(fā)展需要人才作為支撐，然而在人才流動變得相對容易的今天，企業(yè)要解決這種需求就需要通過員工人力資源開發(fā)工作。在很多人心目中，獲得能力提高機會的吸引力已經(jīng)超過短期內(nèi)獲得高薪機會的影響力。人力資源開發(fā)培訓(xùn)、工...[閱讀全文]
發(fā)展一直都是廣大企業(yè)的一個目標(biāo)，而企業(yè)要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要各個方面的支持，其中人力資源方面的支持往往有著較大的影響。企業(yè)在注重人力資源開發(fā)相關(guān)工作的同時，還有一方面不可忽視的工作，那就是中層管理的培養(yǎng)。1、企業(yè)...[閱讀全文]
在中高層諸多的管理工作當(dāng)中，通過人力資源開發(fā)工作培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才是個重頭戲。不僅因為人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，更因為人才是企業(yè)基業(yè)長青的根本保證。中高層管理人員對于人才的培養(yǎng)主要是兩個方面：一個是團隊整...[閱讀全文]
家族企業(yè)屬于一種比較特殊的企業(yè)模式，當(dāng)然家族企業(yè)的發(fā)展與競爭與廣大企業(yè)間并無差別，都需要重視人力資源開發(fā)等相關(guān)工作，然而家族企業(yè)除了培養(yǎng)人才和團隊建設(shè)之外，還需要更注重接班人的培養(yǎng)工作。培養(yǎng)子女對家族企業(yè)的...[閱讀全文]
企業(yè)進行人力資源開發(fā)工作的根本目的在于解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中缺乏的相關(guān)因素。無數(shù)事例和調(diào)查都已表明，中國企業(yè)的管理者需要提高領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是處于“承上啟下”的中層。作為戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅力量，中層的作用不容忽視。但遺憾...[閱讀全文]
企業(yè)的人力資源建設(shè)在當(dāng)前得到了充分的重視，這主要由于企業(yè)對于員工技能的要求顯著提升，員工無法滿足企業(yè)發(fā)展需求所致。同時，當(dāng)前的企業(yè)要制勝于先，需要有專業(yè)的人才隊伍，即一個企業(yè)的關(guān)鍵人才。所以企業(yè)不僅關(guān)注人才培...[閱讀全文]
人才對于企業(yè)的重要性很大，當(dāng)前企業(yè)也在用心進行人力資源開發(fā)工作。在中高層諸多的管理工作當(dāng)中，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才是個重頭戲。不僅因為人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，更因為人才是企業(yè)基業(yè)長青的根 本保證。中高層管理人...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)員工，這種需求促使企業(yè)人力資源開發(fā)工作的廣泛進行。當(dāng)前企業(yè)進行人才培養(yǎng)以及團隊建設(shè)相關(guān)工作，除了普通員工培養(yǎng)之外，也在進行核心員工的有意培養(yǎng)。對于這方面培養(yǎng)的方式，會結(jié)合到導(dǎo)師制。核心員工...[閱讀全文]
21世紀的競爭是人才的競爭，因此，對于一個企業(yè)來說，尋找合適的人才就顯得尤為重要，尤其是對人力資源來說，管理者的責(zé)任主要有兩條：一是出主意;二是用對人。用對人指的就是人才選用使用問題。在國外還有一種說法，企業(yè)管理...[閱讀全文]
人力資源開發(fā)工作之所以得到承認并且廣泛進行。主要在于當(dāng)前企業(yè)人才的缺乏同時人才對于企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。在這種情況之下，企業(yè)要進行人才培養(yǎng)進而做好團隊建設(shè)，需要掌握相應(yīng)的方法。下面我們就簡單介紹一下相應(yīng)方...[閱讀全文]
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