培訓(xùn)已經(jīng)受到很多企業(yè)的歡迎,不僅企業(yè)新員工需要培訓(xùn),由于老員工工作時間過程,已經(jīng)很少接觸新的技術(shù),所以需要企業(yè)培訓(xùn)管理進(jìn)行技能補(bǔ)充,下面我們匯總最受員工歡迎的四種培訓(xùn)管理內(nèi)容:一、技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)包括對員工的...[閱讀全文]
一級培訓(xùn)部門自身承辦的培訓(xùn)項目必須精益求精,打造出來的企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品必須是精品,因為公司所有企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的眼睛都在看著一級培訓(xùn)部門本身提供的培訓(xùn)產(chǎn)品是什么樣的質(zhì)量。所以,一級培訓(xùn)部門一定要讓自身承辦的培訓(xùn)項...[閱讀全文]
一家電子公司,老板本人非常愛學(xué)習(xí)并注重培訓(xùn)。在此期間,老板發(fā)現(xiàn)他的員工學(xué)習(xí)不積極。于是公司就將學(xué)習(xí)時長、考試次數(shù)納入到績效考核中。后期就發(fā)現(xiàn)有員工沒事時,用手機(jī)或電腦打開視頻放在那里,而本人就去干別的事情。另外...[閱讀全文]
所有員工都有作為人所共有的弱點,這就是惰性。這種惰性不僅會表現(xiàn)為他們對他人的事業(yè)的冷漠和不關(guān)心,而且還表現(xiàn)為自身的一種得過且過、安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的行為選擇。這種惰性主要表現(xiàn)在以下四個方面:意志方向不穩(wěn)定。他...[閱讀全文]
員工職業(yè)發(fā)展簡單來說是指員工的事業(yè)發(fā)展,員工個人職業(yè)發(fā)展和建行發(fā)展之間是相輔相成的關(guān)系。在員工個人職業(yè)發(fā)展過程中會或多或少地受到來自生活的、工作的及社會的壓力影響力。壓力是柄“雙刃劍”,或產(chǎn)生正面影響、或產(chǎn)生...[閱讀全文]
對于企業(yè)新員工來說,入職培訓(xùn)是必要的,因為這不僅可以訓(xùn)練員工的相關(guān)技能,還可以給時間員工了解企業(yè)的情況。企業(yè)技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式:一是集中培訓(xùn),即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn),這樣可以擴(kuò)...[閱讀全文]
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,隨著知識經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,而員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓(xùn)體系使得員工培訓(xùn)工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道,在培訓(xùn)體系框架中...[閱讀全文]
人類發(fā)明科技,科技改變?nèi)祟惖男袨榕c文化,同時也將改變企業(yè)培訓(xùn)的模式,讓培訓(xùn)能產(chǎn)生更大的成效,進(jìn)一步成為企業(yè)內(nèi)部專業(yè)能力培養(yǎng)與知識累積的入門磚,但唯有我們先對培訓(xùn)模式的變革有所了解,并切身實踐之后,才能發(fā)揮出培...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識,很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升,對于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn),企業(yè)新員工培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)容五花八門,總的來說是比較重視對員工技能的培訓(xùn),畢竟這是企業(yè)的立足之本,只有這樣企業(yè)才能實...[閱讀全文]
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的規(guī)劃是人力資源規(guī)劃以及培訓(xùn)規(guī)劃中的一個部分,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定人才發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)而確定內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的發(fā)展目標(biāo)、策略以及實施方案。內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)規(guī)劃主要包括:內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)...[閱讀全文]