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[績效考核]如何幫助員工制定關(guān)鍵績效指標(biāo)

在績效管理這個(gè)工作上，管理者最大的抱怨莫過于“耽誤時(shí)間、制造麻煩”了。之所以許多管理者對績效管理抱有成見，就是他們認(rèn)為績效管理人力資源部強(qiáng)加給他們的工作，是額外的負(fù)擔(dān)，使他們不得不中斷手中的工作，去應(yīng)付人力資源...[閱讀全文]

[績效考核]績效魔方，一個(gè)HR眼中的績效管理

績效管理是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這才是績效管理的實(shí)質(zhì)。績效管理的實(shí)施中最大的問題不在于考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、考核表設(shè)計(jì)等等技術(shù)細(xì)節(jié)，最大的障礙在于管理理念。你怎么看待績效管理，你就會怎么操作它，或者說，你對...[閱讀全文]

[績效考核]績效經(jīng)營管理：你的管理成功嗎

有人說：績效經(jīng)營管理難，難于上青天。而從中國企業(yè)多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，成功地實(shí)施績效經(jīng)營管理的企業(yè)確實(shí)寥寥無幾，甚至有些企業(yè)實(shí)施績效經(jīng)營管理之后還帶來很多的副作用?？冃Ы?jīng)營管理的中國之路并不平坦，企業(yè)開始懷疑...[閱讀全文]

[績效考核]HR在績效管理中該做啥

HR該做啥理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都一再證明，績效管理是人力資源管理的核心。人力資源管理是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的有效工具，其中績效管理是至關(guān)重要的，對于幫助企業(yè)確立競爭優(yōu)勢具有十分重要的作用。企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有...[閱讀全文]

[績效考核]中國式績效管理的六種致命傷

發(fā)源于20世紀(jì)70年代美國的績效管理，以其縝密的體系、優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)吸引了無數(shù)國內(nèi)管理者的眼球。然而不幸的是，這劑靈丹妙藥不僅沒有根治中國企業(yè)人力資源管理中的疑難雜癥，相反卻被國人定下了種種罪...[閱讀全文]

[績效考核]HR要能幫助企業(yè)提高績效

有著20多年公眾企業(yè)和私有公司CEO職業(yè)經(jīng)歷，為眾多機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)并擔(dān)任很多公司董事會成員的泰德o普林斯博士，曾走訪和研究了全球130多位 CEO，了解他們的財(cái)務(wù)風(fēng)格，匯集領(lǐng)導(dǎo)力管理的咨詢案例，并利用他創(chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)的佩...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理如何實(shí)施？

績效管理的實(shí)施如果要對企業(yè)老總進(jìn)行實(shí)施績效考核的目的的調(diào)查的話，相信80%的受調(diào)查人會填寫“為了調(diào)整工資”，或者是“為了激勵(lì)員工”(其實(shí)是調(diào)整工資的另外一個(gè)說法)。這一點(diǎn)都不危言聳聽，至少我所了解和接觸的企業(yè)全部都...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核故事：三只老鼠的故事

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了?；?..[閱讀全文]

[績效考核]績效考核故事：俄羅斯礦山爆炸

在某企業(yè)的一次績效考核會議上，營銷部門經(jīng)理A說：最近的銷售做得不太好，我們有一定的責(zé)任，但是主要的責(zé)任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)。研發(fā)部門經(jīng)理B說：我...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理制度實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)：賞與罰

績效考核作為現(xiàn)代人力資源績效管理制度體系中最重要的環(huán)節(jié)之一，一直是人力資源績效管理制度工作者最為關(guān)注的。一些中小企業(yè)在花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力，或聘請職業(yè)經(jīng)理人，或在外部咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下設(shè)計(jì)好公司的績效考核體...[閱讀全文]

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