績效考核(performance examine)，也稱成績或成果測評(píng)，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，績效考核是對(duì)被考核主體過去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來...[閱讀全文]
績效管理的概念告訴我們：它是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認(rèn)真平等的溝通，對(duì)未來一段時(shí)間(通常是一年)的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致，確立員工未來一年的工作目標(biāo)，在更高層次的績效管...[閱讀全文]
薪點(diǎn)工資制是市場經(jīng)濟(jì)條件下在國內(nèi)企業(yè)中新產(chǎn)生的一種薪酬制度，為現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度改革提供了一個(gè)可供借鑒的模式。它是以勞動(dòng)崗位為對(duì)象，以點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照職工個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)定系數(shù)，以單位經(jīng)濟(jì)效益獲取的工資...[閱讀全文]
績效管理[1]，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。一個(gè)基本的績效管理...[閱讀全文]
績效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。又到一年年終，對(duì)于公司人力資源部門如何確保...[閱讀全文]
組織變革靠什么推動(dòng)?沒有人懷疑“員工是競爭優(yōu)勢的來源”這句話，可如何釋放員工的潛力、提升員工的績效呢?我認(rèn)為：只有差異化績效管理方法才能使企業(yè)員工素質(zhì)不斷提高，也就是用績效管理推動(dòng)組織變革。而要做到這一點(diǎn)，就要...[閱讀全文]
隨著國內(nèi)市場競爭日趨激烈，市場營銷活動(dòng)在企業(yè)活動(dòng)中的核心地位日漸明顯，營銷人員作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者和實(shí)現(xiàn)者，在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。但是由于公司的績效考核的不完善，導(dǎo)致企業(yè)營銷人員的流失，給...[閱讀全文]
績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。民營企業(yè)為了謀求企業(yè)自身的長足發(fā)展，同樣制定了...[閱讀全文]
績效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。一、 目的規(guī)范公司員工崗位績效考核工作，對(duì)員...[閱讀全文]
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