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[績(jī)效考核]中國(guó)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效考核之路

1、企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)作用自上而下——宜先把中高級(jí)干部的績(jī)效考核做好以后再展開(kāi)到一般干部。許多中國(guó)企業(yè)實(shí)際采用的是“目標(biāo)責(zé)任狀”。換句話說(shuō)，如果連類似于“目標(biāo)責(zé)任狀”這樣的東西都沒(méi)有建立起來(lái)的時(shí)候，人力資源部去推行面涉全...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理工作發(fā)展水平的5個(gè)階段

績(jī)效的含義非常廣泛，抽象一點(diǎn)就是包括引發(fā)組織行為的行為素質(zhì)、行為表現(xiàn)和行為結(jié)果，組織行為包括個(gè)體的、團(tuán)隊(duì)的和組織的。具體地說(shuō)就包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)果、組織的各個(gè)成員、由成員組成各個(gè)團(tuán)隊(duì)及作為整體的組織的各種行為?？?jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]和HR聊聊關(guān)于KPI的那些事

首先一個(gè)問(wèn)題，把握績(jī)效考核指標(biāo)的四個(gè)特性，是提取好指標(biāo)的關(guān)鍵。一個(gè)績(jī)效指標(biāo)，具備以下四個(gè)特性，正是因?yàn)檫@四個(gè)特性，所以要求我們?cè)谔崛≈笜?biāo)的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎：1、引導(dǎo)性。一個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)，是具有引導(dǎo)性的，他引導(dǎo)員工的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理要注重細(xì)節(jié)管理才能有成效

績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果不能搞好績(jī)效管理，那么企業(yè)的人事部門將會(huì)很難管理下去。績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)立的初衷是為了激勵(lì)員工完成任務(wù)，但目標(biāo)制定得太高，員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)就不會(huì)認(rèn)同、接受，因此消極怠工甚至辭職。...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理要注重細(xì)節(jié)管理才能有成效

績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果不能搞好績(jī)效管理，那么企業(yè)的人事部門將會(huì)很難管理下去?？?jī)效管理目標(biāo)設(shè)立的初衷是為了激勵(lì)員工完成任務(wù)，但目標(biāo)制定得太高，員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)就不會(huì)認(rèn)同、接受，因此消極怠工甚至辭職。...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理邏輯順序莫違反

很多企業(yè)在操作績(jī)效管理時(shí)，就違背了績(jī)效管理邏輯順序關(guān)系，其主要表現(xiàn)有：1、角色分配違反邏輯;2、流程設(shè)計(jì)違反邏輯;3、信息來(lái)源違反邏輯。要想使績(jī)效管理得到有效的推行，我們必須了解這些績(jī)效管理邏輯順序關(guān)系，并理清誤區(qū)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]全面解讀索尼的績(jī)效管理工作體系

2007年，索尼前高管天外伺郎曾撰文指責(zé)“績(jī)效管理工作體系扼殺了索尼的激情集團(tuán)，毀滅了挑戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)精神?！蔽恼乱皇て鹎е乩?，引起商界和管理界的激烈爭(zhēng)論，也給索尼敲響了警鐘。近年來(lái)，索尼(中國(guó))通過(guò)不斷進(jìn)行本土化績(jī)效管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]高績(jī)效管理戰(zhàn)略的企業(yè)要注意的幾點(diǎn)

企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理戰(zhàn)略項(xiàng)目，投入了大量財(cái)力和精力，老板往往最關(guān)心是否好用和管用。眾所周知，如果沒(méi)有老板的支持和參與，績(jī)效管理戰(zhàn)略實(shí)施的效果可想而知的，而老板經(jīng)常會(huì)忙于大事要事，又不可能事無(wú)巨細(xì)關(guān)注到績(jī)效管理戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何走出誤區(qū)，建立好的績(jī)效管理體系

企業(yè)或咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)做績(jī)效管理項(xiàng)目，不少情況效果不佳，預(yù)期目標(biāo)無(wú)法達(dá)成?是管理咨詢機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，是客戶的問(wèn)題，還是其他問(wèn)題?根據(jù)本人做這類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，歸納有如下幾種情況，導(dǎo)致績(jī)效管理項(xiàng)目效果不佳：1、績(jī)效管理體系之...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]不為業(yè)績(jī)的企業(yè)管理模式都是耍流氓

理論上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理模式目標(biāo)有不少，如價(jià)值最大化、股東權(quán)益最大化、利潤(rùn)最大化等等，專家學(xué)者給列了不少，但是對(duì)于企業(yè)組織，尤其中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理模式的真正目的只有一個(gè)：提升績(jī)效，即提高業(yè)績(jī)和效率?？梢哉f(shuō)，...[閱讀全文]

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