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[績(jī)效考核]績(jī)效管理實(shí)施糾偏

績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績(jī)效，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績(jī)效的管理過(guò)程。績(jī)效管理四個(gè)階段缺一不可，績(jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]業(yè)務(wù)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系

一、設(shè)計(jì)原則1. 業(yè)務(wù)員績(jī)效評(píng)價(jià)，既要看結(jié)果，又要看過(guò)程，還要看代價(jià)(成本)。任何一方均不可偏廢。2. 營(yíng)銷結(jié)果與營(yíng)銷過(guò)程之間的關(guān)系是“相互否決”的關(guān)系。只做表面文章，過(guò)程好看但沒(méi)有實(shí)際績(jī)效，這樣的過(guò)程是無(wú)效過(guò)程。只講營(yíng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]多業(yè)務(wù)單元企業(yè)的績(jī)效考核

許多企業(yè)擁有多種業(yè)務(wù)單元，如何對(duì)這些不同的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行績(jī)效考核，一直是一個(gè)難題。在咨詢實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)各種業(yè)務(wù)單元采取的是統(tǒng)一的考核方式。即要么全部實(shí)行較為寬松的承包考核，要么全部實(shí)行嚴(yán)格的全過(guò)程...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核真正的問(wèn)題

企業(yè)在做績(jī)效考核的時(shí)候，遇到的“真正的問(wèn)題”，是什么?市面上的培訓(xùn)和文章反映了大多數(shù)人對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法：企業(yè)缺乏對(duì)績(jī)效考核的工具的了解和掌握。翻翻各個(gè)HR網(wǎng)站上有關(guān)績(jī)效考核的文章，就可以看得出來(lái)。然而，事實(shí)真是如...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題

績(jī)效管理并不是一個(gè)新興的概念，例如，由人事部門負(fù)責(zé)的員工行為績(jī)效考核，就在企業(yè)普遍應(yīng)用。雖然如此，但是分析企業(yè)的管理弱項(xiàng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，績(jī)效管理往往是企業(yè)最弱的“短板”。在這些企業(yè)中，績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]淺談建立簡(jiǎn)化的績(jī)效考核

讀過(guò)很多公司的績(jī)效考核方案，里面有很多復(fù)雜考核項(xiàng)目和計(jì)算公式，覺(jué)得很難讀懂，也很難計(jì)算出員工的績(jī)效，在企業(yè)內(nèi)非成立一個(gè)功能很強(qiáng)的考核部門不能做到績(jī)效考核。我們是起步發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，實(shí)施績(jī)效的目的本來(lái)就是為了...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)有效實(shí)施績(jī)效考核的要素剖析

提及企業(yè)管理話題，“績(jī)效考核”一詞是出現(xiàn)頻率最高的。很多企業(yè)寄希望通過(guò)績(jī)效考核提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，然而大多企業(yè)在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中走了很多彎路，也有很多企業(yè)考核工作中途流產(chǎn)，由此有些企業(yè)開始懷疑績(jī)效考核的作用，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核為何不出績(jī)效？

績(jī)效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對(duì)于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認(rèn)同，相當(dāng)一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，真正通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到預(yù)期目的的企業(yè)卻非常少，大多數(shù)企業(yè)最后不是流于形式，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]把潛力轉(zhuǎn)化為績(jī)效

曾有報(bào)道說(shuō)，幾位管理學(xué)教授對(duì)規(guī)模中等但經(jīng)營(yíng)成果一般的企業(yè)進(jìn)行員工素質(zhì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系方面的研究，發(fā)現(xiàn)這些公司的員工在平時(shí)的工作中，只發(fā)揮了平均不到15%的潛力。這一結(jié)果可能會(huì)讓企業(yè)的老板覺(jué)得很冤枉，為什么我支付...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]透視企業(yè)績(jī)效管理的四大誤區(qū)

“企業(yè)管理=人力資源管理”，“人力資源管理=績(jī)效管理”這是世界通訊業(yè)巨頭摩托羅拉對(duì)績(jī)效管理的定位與表述，企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的關(guān)注度從中可見(jiàn)一斑。但同時(shí)績(jī)效管理卻是企業(yè)界共識(shí)的“軟肋”，無(wú)論是身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家，還是精干高...[閱讀全文]

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